一、内部因素
1、能力
人、财、物
人：团队是否与要做的事情匹配，拥有的能力和经验是否胜任项目，团队是否覆盖这件事情需要的各种能力。还会包括周边的人脉、上下游的合作方等。
财：各种资本、资金的支持是不是到位。
物：行业资源与业务能力
行业资源：任何产品都需要，往往靠的是长时间在行业的积累、沉淀，团队中是否拥有对 行业有深刻简介、了解行业各类痛点需求及潜规则、有没有足够多的行业资源。
业务能力：对口于项目的能力，或者说是于项目之间是否匹配（工作能力、工作流程）。
2、意愿
使命、愿景、价值观
使命：我们要做什么
愿景：我们要做到什么，成为什么
价值观：我们认为什么是对，什么是错
二、外部因素
1.价值（产品是否拥有价值）
成功最重要的是时势。
宏观：行业现在的天花板，现在是高速增长期还是成熟期，甚至是衰退期。
潜在用户 X 单用户可挖掘的价值 = 天花板
微观：“你自己需要这个产品吗？”
要做一个产品，最好自己就是典型用户，最好身边再有一群人受这个问题困扰很深，只 这样，才能够感同身受，找到的切入点才会更加准确。越能帮到亲近的人，价值感越 大。
从身边的人起步还有两个特殊优势：一个是身边人，能减少、减小“误以为自己懂用户”的错误概率，二是找第一批精准用户更加容易，简化了项目的启动过程，我们把这类人称之为“种子用户”
2、成本
「1」宏观：大环境
PESTEL分析
P：经产品行业相关的政策、规定
E：产品行业整体的产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
S：产品行业的发展历史、文化传统、价值观念、风俗习惯、教育水平等。
T：产品行业中的核心技术、新技术、新趋势。
E：产品与环境可以发生相互作用的要素。
L：法律。
2、微观（行业环境）
「1」对于同行现有竞争者的能力，其主要指标为市场成熟度和竞争激烈程度。
「2」潜在竞争者进入的能力。技术创新门槛高，商业模式创新门槛低。
「3」替代品的替代能力。积极主动寻求创新与变化，拉开与替代品之间的距离。
「4」供应商的讨价还价能力，设法解决。
「5」购买者的讨价还价能力，客户较少的情况下，客大欺店，设法分推风险。
要与当前巨头形成产品上的互补。
三、找到自身的种子用户
种子用户是受你要解决的那个问题困扰最深的一小群人。从产品概念的验证开始，一直到需求采集阶段，很需要找到并维护好这群人。种子用户对产品的帮助很大。
1、愿意配合研发团队来改进产品。
2、可以提供很多有价值的信息（种子用户中 很多人已经在尝试产品有的问题和痛点，征求他们的建议，去了解他们是怎么做的，谈谈他们对产品的看法会有很多收获）。
3、可以忍受产品的缺陷：在功能列表里筛选出MVP，做出来推给他们，有时存在BUG，不但不生气，还会热心提交反馈。
4、可以成为义务推销员：如果他们满意了，一定会帮助产品宣传，在选择种子用户时，找到某些细分领域的领袖很重要。
产品：创意—验证—调整（循环）
多采用一些用户访谈，其他方式可以辅助来完成（开放式、非引导）。
种子用户——核心用户——目标用户——潜在用户
