今天是30天电商读书会第九天，今天聊的书是《创业维艰》
今天还是聊3个观点：
1、【倒闭】创业很多时候，特别是变化快的类目，容易走向倒闭；
2、【外脑】有自己的外脑，有自己的商业顾问，在做重大决定的时候，你有参谋长；
3、【断臂】对待团队要有断臂求存的心态，谁是团队的核心，是你经常需要思考的问题；
先聊第一个观点：【倒闭】创业很多时候，特别是变化快的类目，容易走向倒闭；
如果你创业过2年，基本上大致我估计你能理解这句话的情景，其实很多时候，创业者们，有很多个时刻都是会濒临倒闭的时候，而且经常遇到这个月不赚钱，下个月要么举债，要么就是结业倒闭的时候。
创业失败，没什么丢脸的，市场变化快，离倒闭是很快的，其实跟各位老板的财务知识很有大的关系，就是你给自己筹备了多少个月现金流。
如果只是1-2个月，说明你的资金使用率很高，如果是3-6个月，说明你抵抗风险能力比较强，所以你可以活的安全一点点；如果你的现金流是6-12个月，你如果对创业有耐心，做一个好产品，还是比较可以的。
企业创业路上，无非分为3个指标
战略：方向，你选择的创业方向，产品
战术：你的战术打法，就是你拆解你的战略细分目标的方法；
结果：就是你战略方向最终衡量的指标，例如你要一年赚100万，每个月可以用数据来复盘，你目标完成度；
有时候，你战略方向对了，不代表你结果会做的漂亮，例如前几年淘宝天猫有红利期的时候，还是有人不赚钱，方向不对吗？不是，是方法不对，不懂产品，不懂技术，不懂推广，瞎搞，创业失败是高概率事件。
新人选择创业的时候，应该选择一个变化快的行业，一个变化快的行业，你作为新人还是有很大的机会，例如你选择一个比较传统的类目，例如房地产，你作为新人，没有人脉，没有资金，没有资源是很难在这块创业有很大机会，除非你在这个行业太久，你知道这个行业的漏洞，你可以投机倒把钻漏洞赚钱
电商，互联网，金融行业，基本上算是不断有新人冒头的行业，这块方向，可以考虑
接下来聊第二个观点：【外脑】
有自己的外脑，有自己的商业顾问，在做重大决定的时候，你有参谋长；创业路上，一定要有自己的创业导师，就是比自己大脑更加清醒的人，或者创业经验比较老道的人，他们能给你一些不一样的观点，这些创业导师，不一定比你有有钱，但是他们给你的建议，一定你没有想到的想法，给答案。
例如你的创业想法是abc，你的创业外脑可以给你abc后面——defg……的想法，而且他还能直接否定你abc想法，再给你新的ABC方案。
创业路上，内心是孤独的，如果你不是内心太强大，最好有个导师。
心灵型：可以是自己正能量导师，在你打算放弃的时候，喝杯茶或者一通电话，可以卯足了劲，继续干；
资源型：再你有想法的时候，愿意给你他的资源支撑的人，再给你修正建议；
建议型：就是在做重大决定的时候，你需要有个人一起分析下利弊，以及决策成本，还有风险出现后的措施解决方案；
有个外脑，他有时候一个你没有的想法，就可以让你的问题可以迎刃而解
例如，他告诉你一个小技巧，可以快速让你淘宝单品快速提权的方法，你只要在新品操作的时候，操作几个步骤，其实就可以了，7天流量破万，嘱咐你别说出去，因为这个漏洞一旦知道太多，就会淘宝会封这个漏洞，这些就是外脑的重要性。
在前几天讲的书，有一个部分讲到就是跟自己的关键人物保持对话，除了包括自己的公司团队的核心人员还有就是外脑部分。创业路上，很多懵懂少年，接触人多了，就会变得油起来，其实最主要接触的人多了，亏吃多了，开始变得小心起来了，开始玩套路了，其实这些都是人性的正常变化，见多了，就习惯了。
第三部分：【断臂】
对待团队要有断臂求存的心态，谁是团队的核心，是你经常需要思考的问题；其实这本书，花了很大的篇幅在讲人员招聘的部分，这个部分，非六邦vip小伙伴，就去看这本书原版了，是六邦的vip小伙伴，找vip群里面的邦邦要招聘三板斧的视频，大致的详细部分都在视频里面，无需要脑图更换；
其实就是阿里人才三板斧环节：招聘考核培训，在创业阶段的时候，如何系统搭建你的人力系统,人才管培留，创业公司，一开始，怎么去分工，为什么要分工，如何去找到合适的同事。
《创业维艰》讲了很多问话技巧，来测试面试者是否合适，其实在阿里看来就是筛选价值观，只有价值观相同的人，创业路上才能走的更长。
招聘环节：除了了解对方的职业技能能力，还要去了解对方的背景，跟价值观，其实有相应的脑图，我在vip课程讲过，书友会vip小伙伴可以去邦邦去要视频
招人进来之后，就是培训，一个创业公司，不管规模多大，如果有完成的系统人力系统，其实最好有个培训系统。围绕几个部分
1、如何快速上岗，了解岗位工作
2、如何快速公司方向，以及目前要被分配的工作
3、如何在工作提升自己的职业技能
4、如果是管理岗位，还要提升管理技能
一般一个大的公司，这几个部分都是有的，如果大家都是小公司，那简单一点，一周一次复盘，不断去调整方向，让创业团队随时了解公司方向，目标，调整自己的岗位工作。
创业公司，多加班是好事，能让新同事连轴转，快速了解公司节奏，以及同事协同方式，培训这块的，可以设计流程化，有些部分老板来做，培训内容可以设计成：文章，音频，视频。
例如老六的文章，老六的看店宝yy分享的干货视频xue.kandianbao.com；要有输出，就是看完之后，能做成笔记，或者思维导图xmind等；公司规模越小，其实要学会做的是如何让自己灵活好赚钱。
公司规模慢慢越大，就要开始切入考核机制，越简单越好，设计逻辑就是低底薪+多项目提成制度，切入考核机制目的是体现公平，就是多劳多得。公司小，就应该灵活一点，充满人性一点，公司大就是为了体现公平。
这个图是运营的工资计算，仅供参考
这个是客服运营工资计算参考表，仅供参考
因为不是系统的课程，我们只是聊书，所以就不展开来讲了，《创业维艰》算是一本好书，对创业2年+的人，去看，可能会有点感触，还没创业，里面的内容就是纸上谈兵。
30天：每天一本书预告内容
文案创意
第一天《你能写出好的故事》《斯坦福大学最受欢迎的创意课》
第二天：《白鹿原》
创业心法
第三天：《刻意练习》
第四天：《精益创业》
第五天：《从0到1》
第六天：《无价》
第七天：《权利》
产品
第八天：《名创优品没有秘密》
第九天：《创业维艰》
第十天：《爆款》
第十一天：《长尾理论》
第十二天：《参与感》
公司管理
第十三天《商业的本质》
第十四天《匠人精神》
第十五天《管理的常识》
第十六天《联盟》
第十七天《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
第十八天《巴菲特之道》
第十九天《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
第二十天《零售心理战》《零售的哲学》
第二十一天《定位》
市场营销
第二十二天《视觉锤》
第二十三天《商战》
第二十四天《黑天鹅》
开脑洞：
第二十五天《思考的快与慢》
第二十六天《让大象飞》
第二十七天《断舍离》
个人提升：
第二十八天《认知盈余》
第二十九天《像间谍一样思考》
第三十天《高绩效教练》
第三十一天《高绩效演讲》
