《阿里巴巴人力资源管理》这本书分为十二章，从企业价值观出发，引出人才发展战略，人才招募理念，人才的培养和发展，怎样发挥人才价值，关键人才的继任等方面来阐述阿里巴巴的人力资源管理体系。 阿里巴巴的目标是要做102年的企业，如何让企业薪火相传，生生不息，需要依靠企业的业务、文化价值观传承和人才梯队建设。 企业文化能够增强企业凝聚力，价值观的统一能够使企业上下每个员工前进方向一致，企业人才发展战略制定的依据就是企业价值观。阿里巴巴团队从实践中总结，提炼出团队精神、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重九条价值观，并且阿里巴巴集团在不断变化中总结出价值观的精华，形成了最终的六大核心理念，客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。 制定适宜企业的人力资源发展战略，明确选择什么样的人才适合公司的发展，做好清晰定位，才有助于人力资源工作的开展。企业要培养的是认同企业价值观的人，在阿里巴巴的企业发展中，收购了各种不同类型的企业，但由于来自不同的文化背景，人才类型多种多样，只有认同阿里巴巴文化价值观的人才是所需要的人，才是能够留下来的人才。 阿里巴巴人才招募的理念是最好的人才不如最合适的人才，只有适合企业的人 才能发挥他的能力和价值。在人才招募的时候不可能招到百分百匹配该岗位的人才，要发现人才特质，挖掘潜质。招最优秀的人不如招最合适的人，只有愿意跟公司同甘共苦，长远发展的员工，才是最适合公司的员工。内部培养人才，做好接班人培养计划，打造最适合自己公司的人。 人才进入了企业，如何快速融入企业当中，为企业创造价值，这是每个企业思考的课题。阿里巴巴进行一系列的员工培训，有2-3个月的企业文化培训，再三个月“师傅带徒弟”的培训，入职6到12个月还有选择“回炉”接受再培训的权力。一系列的培训帮助新人快速适应新的环境，快速上手自己岗位的工作，为企业输出自己的价值。 在互联网企业中，阿里巴巴一直保持着较低的离职率，为了留住人才，阿里巴巴创造了“留人四宝”等办法，此外还采取了双轨道的职业生涯规划，让每个员工都能够发挥特长，找到适合他自己的发展通道。 一个团队会有不同性格特点的人才组成，马云曾在主题演讲《文化是企业的DNA》中谈到：“我比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年难得意见，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下最好的创业团队”。唐僧型领导者，能够认准目标，坚定不移的执行公司使命，懂的采用不同类型的人，并与他们进行相处，严格管束能力超群但作风冲动的人，批评小毛病比较多的人鼓励踏实肯干的人。 孙悟空型员工，本领很强，个人特质明显，不服管教。这类员工只有用企业文化价值观同化他，驯服它，才能使之为团队发挥出最大的能量。猪八戒型员工狡猾，爱偷懒，小毛病多，但是总体能力偏上，可以调节团队氛围。沙僧型员工兢兢业业，踏实肯干，但是缺乏激情，缺乏高远理想。这就需要唐僧型领导进行引领。 企业是个大生态，只有让不同能力的，不同特质的人才共存，才能够维持生态链的健康，生生不息发展。
阿里巴巴的人力资源管理
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 笔记 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 因为一个公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸，换句话说就是...
- 昨天360的一系列行动实在堪称精彩，消息一出，一茬茬的韭菜都倒下了。所以说，独立思考的能力还是很重要的。如今危机消...
