KPI指标可能每个公司都会制定,但是相对来说,明确的KPI指标更适用于公司的成熟期,而对于创业期的管理,像文中所说的,创业就是摸索的过程,出错并不可怕,解决跟更正才会茁壮成长。
所以,创业的管理,不急于KPI制定,更重要的是激发善意,管理人心,用成长路上的碰壁,痛处来总结经验教训,不断成长。
KPI指标可能每个公司都会制定,但是相对来说,明确的KPI指标更适用于公司的成熟期,而对于创业期的管理,像文中所说的,创业就是摸索的过程,出错并不可怕,解决跟更正才会茁壮成长。
所以,创业的管理,不急于KPI制定,更重要的是激发善意,管理人心,用成长路上的碰壁,痛处来总结经验教训,不断成长。