企划书是台湾和日本的叫法，其实也就是商业计划书。做任何一个项目之前，许多公司都会先做一个商业计划书，就是把项目或活动的流程，需要的人力物力，时间安排，注意事项等全都罗列清楚，然后根据此计划书落实完成。
一般随着项目的大小，计划书的内容也有多少之分，但即使再小的项目，十几页的计划书也是非常常见的。因为我们觉得，如果计划不详细，那么下一步的活动必然也会出问题。所以，除了我们要详细的规划出整个活动中可能要出现的问题外，各类监督执行的表格表册也是必不可少的。长此以往，我们现在看到的计划书，很多都是长篇累牍，让人读起来不甚其烦！而一页纸企划书，的确是企业的福音，可以帮助管理者更快的进行决策。其实很多时候，我们想要的是结果。决策者想看到的是最初的想法和要达成的目标，只有看到了结果，决策者才好决定是否要开始这样一个项目。但我们一般的计划书，洋洋洒洒几万字几十页，很多管理者，根本没有时间耐下性子来去看，如果我们真的都能像作者这样，把计划书做在一页纸上，让人看了以后一目了然，那么真是节约了很多的时间，不知会为企业做出多大的贡献。所以我们每个人都应该训练自己做一页纸企划书的能力。
要做成一页纸企划书，可不是一蹴而就的事情，不是今天你想了，你觉得应该精简，你就能减得了。对我们来说，有时候做减法比做加法更要难。但是这也不是说，我们就永远做不了了。其实，一切事情都是熟能生巧，要想做成一页纸企划书，最重要的是不断练习。就像作者所说：“要想在企划书上超过别人，就要坚持一天一个企划书，你的人生也会因此改变！”
如果我们刚开始做不了企划，也没有关系，首先从做笔记开始。“问题→解决方案”，坚持这样做笔记，就等同于一天一个企划书。我们要向历史上那些笔记狂人学习，比如爱迪生，达芬奇，牛顿等人，都是笔记狂人，把所有遇到的问题全部记下来，并且找出解决方案，最终就成就了他们的大业。我们每个人也应该像他们一样，即使刚开始做不到一天一个发现，一天十个发现，但是只要你把笔记本带在身边，把所有你遇到的问题，或者是感兴趣的话题，全都记下来，长此以往，你会发现，记笔记并没有那么难；再下一步，你会觉得解决问题，也没有那么难；再往下一步，你就会发现，做企划书也没有那么难。
想要做好企划书，最重要的是要了解到业务结构。当你能够把一个行业中主要的业务流程和牵扯到的部门，以及客户需求搞清楚的话，企划书也没有你想象的那么难。所以多多从身边的一些小公司，小企业，去了解他们的业务结构，进而你就可以去理解大企业大公司的业务结构内容了。
页纸企划书的写法，其实就是围绕着“问题→解决”，“新业务，新商品，新服务”展开写作。刚开始，将身边困扰你的事，做成企划。可能就是一个问题，一个解决方案，就变成了一个最简单的企划书。下一步，从因果关系上去找一找，什么原因造成了的结果，这样你的企划书或许就更丰富了。
一页纸企划书，不但可以训练我们总结归纳业务流程的能力，更重要的还可以启迪我们的思想，让我们的大脑不断的思考新事物，或许就会形成下一个创新，下一个产品。
