《第五项修炼》第四章 读书心得（上）
第四章：第五项修炼的法则
第一部分“我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变显示”学习结束。可以讲这一部分三章内容既是引子，又是结论。
]第一章， 没有废话，直接甩出结论，告诉我们学习的真谛和本书内核，五项修炼的具体内容。
第二章， 不用瞎猜，我们一定存在这些毛病（学习障碍）。
第三章， 事实如此，一个小游戏带我们验证学习障碍，体会系统思维和局部思维。
三板斧之后，你不得不觉得：“我们已经遇见了敌人，那就是我们自己。”大师就是大师！
十几年前第一次看到《第五项修炼》这本书时，开篇就觉甚乱，亦无勇气再翻看。如今再看，方觉构思之巧妙。想来，好的书应是越早看越好，哪怕无法理解参透，疑问和对抗也是好的开端。好的书适合反复地看，每一阶段不同的阅历、知识、认知等都会带入不同的解读和体悟。
本周开始进入第二部分内容的学习，一共4个章节，看标题，并未直接进入正题，而是在慢慢预热。开启第四章：第五项修炼的法则的学习。
在一个动态系统中，总是存在一些固定运行法则，而当我们的思维没有拓展到全局时，很难洞察到这样一些运行规则。所以，往往置身其中，出现的结果令我们百思不得其解，受其伤害而不自知。
书中罗列了10大法则，对这些法则的深入理解犹如给我们一把钥匙，解开修炼中的疑虑。提前打了预防针，或者手握钥匙。
法则1：今天的问题来自昨天的“解决方法”
这是一个司空见惯的现象。存在于任何问题的解决中。当一个问题没有彻底关闭，或者方法不当时，总会留有新的隐患。这个隐患就成了新的问题，甚至要花更大的代价去解决。比如灭火只是扑灭了当下的火，但未找到起火的根本原因时，不仅会麻痹我们，而且还会再一次发生。当我们好心地想解决一个品质问题时，单一的方法又会生出新的问题。所以，问题如不从根儿上彻底解决时，只能是此起彼伏的存在或像烫手山药一样，伪装成不同的样子在不同的人手里传递。
法则2：你使劲推，系统的反弹力越大
系统思考中有个名词叫“补偿反馈”，即愿望良好的措施介入后引起系统的反应，结果抵消了介入行动所带来的好处。而且越使劲，反弹力就越大。
这是一个客观规律，相信每个人都会有体会。我第一个想到的就是部门考核。公司所有举措都带有一厢情愿的美好愿望，但架不住有人“不达目的不罢休，为达目的不择手段”。于是好看的数据和表象面纱后面可能是“杀鸡取卵、欲盖弥彰、拆东墙补西墙”式的行为，在对好看数据的兑现推动下，这种行为可能会愈演愈烈。最后会导致系统的运行结果反其道而行，背离初衷。很多公司的考核就是以这样惨痛的自我伤害的结果而结束。给我的启示是，任何政策都不是一本万利的解决方案。出台时要反复斟酌演练，管理者必须要预想可能发生的所有问题和现象，预想人性的局限，预想各种环境及执行过程中可能的变数。尽可能地补缺漏洞，制定规则，对恶念要不遗余力的断妄，遏制在开端。对可能变数要提前设置解决和引导方向。执行中要保持监督的警觉。不合适的要及时的调整，对有些耍小聪明的人要敲打，对不良行为要及时阻止甚至处罚，对数据不光看结果，还要关注过程的体现。在整个执行过程中一定要关注目标是否在正确的轨道中实现。最后，更要清楚的知道，所有的政策、制度、方案都不是一劳永逸的正确，随着时间、环境、条件、要求的变化，要阶段性的、总结性的、与时俱进地改变，适者生存。
与个人而言，也是如此。一个人很努力，但总是受挫，越努力越受挫。反过来要思考一下自己的问题，是不是方向错了，是否是思维认知的问题。否则就会陷入低品质的勤奋陷阱中而越发不自知。
法则3：情况变槽之前会先变好
这是补偿反馈的延迟反应。这种变好的假象往往会迷惑我们。以为很好，很有效，很正确，殊不知系统的不确定性会掀起巨浪。所以，给我的启示是，无论对一件事还是一个人或是一个方法，不能因偶发的、局部的良好变现或数据而草率地结论。一个量、一个时间段、一个积累、一个周期评估才能得出客观的结果，凡事不可妄下结论。要分析这个好是否表现在良好的趋势环境下及正确的轨道上。是真好还是暗藏危机的好。
法则4：选择容易的办法往往会无功而返
人性中趋利避害的本能反应就是找最容易的，最直截了当的、最惯用的方式解决问题，因为这样最舒服，最快速。可真相是世上哪有那么容易的事儿，世上哪有那么好的事碰巧让我碰着。所以，越是明显的、没有难度的、一劳永逸的、很容易想到的，众人都觉好的办法，可能要思考一下，是不是真的能解决问题，真的有效。因为容易的办法往往浪费时间和资源，劳民伤财，却只是隔靴搔痒，无功而返。这个法则是我们要保持警惕的，因为心智模式及认知格局的限制一定会让我们陷入其中而不觉，所以在反思和复盘中这个法则的应用提醒是必不可少的。
法则5：……
假期。人一下子松懈下来，感觉干什么都懒懒的，看书总想睡觉，脑子也不想转，手机也不愿看，连打个字都木讷……所以啊，忙不死人，但，闲，是一定会出毛病的。唉……这不犯贱嘛！暂搁笔！好好度假！
未完待续……
