在昨天的分享中，我们提到与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。自以为是的人总认为自己的观点最客观，别人的观点都有所偏颇，而虚怀若谷的人承认自身存在的不足，乐于与他人在交谈中汲取新鲜丰富的知识和见解，重视不同意见之间的差异，从而可以让自身增长见识。只有尊重差异，才能寻找到双方都满意的最佳路径。
统合综效所产生的创造力会使人活力满满，热血沸腾。运用统合综效中提倡的坦诚与人交流所产生的效果是非常奇妙的。虽然坦诚往往与风险相伴，但坦诚与人交流的经历是非常有价值的，在这个过程中我们的收获和进步也是不可思议的。
在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者分享了一个“二战”结束后发生的故事，作者通过这个例子向我们展示了坦诚与他人交流带给人们的价值。
“二战”之后，美国命戴维·利连撒尔接管原子能委员会。他召集了一群很有影响力的社会名流为之工作。这些背景各异的人有无比坚定的信念，面对繁重的工作日程，都迫不及待地要开始工作，而且媒体也在不断施加压力。但是利连撒尔却用了几个星期的时间来建立情感账户。他让这些人先花时间彼此了解，比如其他人的兴趣、希望、目标、顾虑、背景、信念以及想法等。为此，他承受了很多外界的批评，被指责为浪费时间。
但他的做法却在几个月后获得了不可思议的成果，这群人通过前期的互相了解，在彼此内心都建立了稳定的情感账户，在接下来的工作生活中，他们相处的十分融洽，彼此非常坦率，互相尊重，即便意见不一致，也会先去真心实意的努力理解对方。由此形成了一种非常高效的工作环境。
由此我们也可以看出信任度与沟通的层次之间是紧密相连的，在低层次沟通中，信任度低，所以人与人之间互相提防，很难进行有效沟通；在中层次沟通中，人与人彼此保持互相尊重，互相保持礼貌，但不一定会开诚布公的对话，也很难获得有效的沟通；最高层次的沟通，信任度极高，即运用统合综效式的沟通模式，尊重差异，认真聆听对方的观点，通过坦诚的对话获得双方都满意的最佳路径。
统合综效中的人际交往，意味着不再是双方妥协后得到的“1+1=2”，而是双方都满意的双赢模式中得到的“1+1=8或16，甚至1600等”。通过高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，让每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事情中，创造出更高的产能。
在人际交往中，尊重彼此的差异性，认真聆听对方的想法，有商有量的获得彼此都满意的结果的人际交往模式，才能够实现统合综效中所能产生的巨大能量与创造力。
本文参考书单：《高效能人士的七个习惯》/史蒂芬 • 柯维
