岁末年尾，各项工作进入集中“检验期”，年终考核拉开序幕。各地各部门要破除传统思维、路径依赖，切实优化考核机制、整合考核内容、精简考核方式，力破“繁琐哲学”，推动为基层减负落地见效，树立真抓实干的良好作风。
考核“瘦身”首在优化机制。多头多线的考核，犹如“九龙治水”，考核主体多、事项杂、指标多，令基层手忙脚乱、苦不堪言。考核就是要考大事、考实事、考硬事，通过指标设置告诉各地各部门“做什么”“怎么做”，是评价工作成效的重要方式，必要的考核必须要有。关键是要把多头考核
整合为集成化的年度统考，整合专项督考，构建“多考合一”的“一次考核”模式，构建“下发一次通知、派出一支队伍、开展一次考核”的考核机制，实行统一管理，从考核数量、指标、组织等方面，进行统筹规范，做好归口管理，让考核有的放矢、回归本位。
考核“瘦身”要在整合内容。考核内容大而全、无差别，干工作的劲儿就使不到点上。因此，要探索实施差异化考核制度，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，坚持破立并举，以动真碰硬的态度清理规范现有考核事项，该合并的合并、该取消的取消，特别是把不合理、作秀式考核事项清除掉，让保留事项经得起实践检验。要坚持化繁为简，精准设置关键性、引领性指标，真正让核心指标发挥“四两拨千斤”的带动作用。要坚持动态调整，做到评有标准、管有规则，重点指标不缺项漏项、一般性指标应减尽减，防止面面俱到、过多过滥。
考核“瘦身”重在精简方式。随着数字技术的发展，各地在考核中应注重统一搭建考核平台，考核数据直接在线填报，由考核责任单位核实后评分，不给地方增加负担，并实行月度监测、动态累积，年终自动生成得分。同时，考核应重“绩”而非“迹”，要紧紧聚焦目标任务和职能职责，通过看、听、问、走等方式，多到项目现场、实地一线了解掌握情况，了解做了什么、做成了什么、做好了什么，重点看成效是否显著、实绩是否突出，从而对取得的工作进展和实际成效作出客观准确的评价，防止出现部分考核单位平时工作不紧不慢、懒懒散散、敷衍塞责，年终考核时“搞盆景”“做样子”等现象。
