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授权
今天学习到的新知，授权是高效能的秘诀。授权分两种形式，一种是指令型授权，一种是责任型授权，指令型授权就是只让别人去做这个去做那个，做完了告诉我对工作的方法，每一步进行详细的指导，可是实际效果如何呢，这种他们关注的是重点是方法他们自己为最后的结果负责。
责任型授权关注的是最终的结果，他们给人自由允许自行选择做事的具体方法最终的结果，提出这种授权方式费时又费力，但却十分值得，责任型授权的方式主要从一个以下5个方面达成清晰的认识就可以，一预期成果，双方都能够明确并理解最终的成果。二指导方针确认适用的评估标准。三可用资源告知可用的人力财力技术专业归属制定。四业绩标准用这些标准来评估他们的成果。五明确奖赏告知评估的后果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励。
例如以孩子收拾房间为例，你当然更有能力把一间房子收拾得干干净净，但是问题是你想要孩子做这件事情，你就需要时间，你需要花时间对孩子进行培训，但是最终你会发现这是非常值得的。这也是真正能让孩子学会的技能和本领！
授权对于不同的人却因人而异，对于不够成熟的人目标不必太高，只是要详尽提供资源监督，考核要频繁奖惩更直接，对于成熟的人可以分配挑战性任务精简，只是减少降低考核的次数考核标准，考核评标准较为抽象，成功的授权是有效管理最好的体现，因为不管是对个人还是对组织有效授权，都是发展成长的最基本因素。
