一、1月整体分析
月计划70%完成。本月是总结计划月，工作上全年资料的分类整理，结集成册。完成全目标制订，完成上挂工作总结及鉴定材料。
（一）核心目标一：将以时间为轴的每月工作集，按项目类别进行分类，形成全年的领导讲话发言集、宣传报道集、问题解答集、数据分析集、调研思考集、工作模板集。
（二）核心目标二：重点开展知识卡片的产出，完成62张，主要是分工作、学习两大类，涉及port、反思复盘、原则方法实例三模板应用。
（三）核心目标三：在单位微信专栏上发布4篇文章。
二、各领域情况分析
（一）完成比率：70%
（二）成果：
1、“三份集册”：12月工作集、项目集、增刊集
2、“四考察”：赴黄冈、黄石、襄阳、十堰考察干部
3、"四篇文"：2017年数字人事工作总结、两测工作总结、年度数据分析通知、上挂借调工作总结及鉴定材料
4、“两类会”：新老项目组沟通会3次、支部主题党日
5、“六件事”：完成总局两测考试、省局领导评鉴提示、扎账工作督促推进、整理数字人事台账、向新项目组人员讲解数字人事、整理数字人事年度资料
6、“百张卡”：完成知识卡片62份，其中：工作思考类20份；学习内容38份，port类2份，反思复盘类2份
（三）感悟
1、临时突发事情较多，岗位变动预期产生了情绪影响，工作生活节奏打乱，完成率下降
2、知识卡片的组合要加强，知识主题的形成要按原则方法实例来做，实例上可联系多个维度。
3、秩序感不能打乱，宁可做少一点，抓重点，重点中的重点，一句话留言或总结，一定不要求完美。存在囤资料与囤而不整理的矛盾，还是周月整理总结秩序感未建立的问题
附：1月周计划及回顾
第1周
一.完成比率：70 %
二.成果 ：重点是完成知识卡片10张（工作思考类2份；学习内容5份，port类2份，反思复盘类1份；
1、三个会：项目组例会、处内综合组周会、党员大会、
2、两篇文：一册一会保扎账、两测方案转发通知
3、四件事：与国税联合开展两测考点查验、扎账工作督促、协调纳服处相关年终分数情况、整理数字人事台账
三.感受：本周重点是落实两测考务的前期准备工作，虽然参考人员不多，但在程序上一项都不能少，计划得更细致一点，确保工作万无一失。
第2周
一.完成比率：80%
二.成果：完成知识卡片9张（工作思考类1份；学习内容4份，port类3份，反思复盘类1份；
1.两个会：项目组例会、处内综合组周会
2.一篇文：数字人事增刊校对
3.五件事：完成总局两测考试、扎账工作督促推进、整理数字人事台账、向新项目组人员讲解数字人事、整理数字人事年度资料
三.感受：本周重点是完成总局两测考务工作，对新项目组人员讲解数字人事。要在下周完成每日计划向日事清软件的应用过渡，用更科学的办法规范自己的每日行动和周末行动。
第3周
一.完成比率： 70%
二.成果 ：
1、20小时突击战：年目标季月目标课程再学习，完成各层次目标制定，目标内容转入日事清软件。
2、知识卡片10张（工作思考类2份；学习内容4份，port类3份，反思复盘类1份）；
3、一篇文：数字人事增刊分人校对，进入二校
4、五件事：省局领导评鉴提示、扎账工作督促推进、整理数字人事台账、向新项目组人员讲解数字人事、整理数字人事年度资料
三.问题：通过20小时突击战将年季月周目标转入到日事清软件，但还需要对老师的年季月周目标的分析过程进行再学习，同时要结合将原则库逐步建立健全，形成工作时双屏操作规范（原则+实例）
在工作上完成四项内容：
1、各类资料分项目打印
2、领导签批工作集拍照、打印、留存
3、数字人事增刊审定付印
4、上挂鉴定等各类文件办理
第4周：
一.完成比率：60%
二.成果 ：在素质上：20小时突击战完成了上挂总结和鉴定；生成纸质卡片20张，基本上学习型的，PORT和反思的不多。
在工作上：
1、一篇文：数字人事增刊分人校对，进入二校
2、一考察：赴黄冈考察副调研员
3、四件事：省局领导评鉴提示、扎账工作督促推进、向新项目组人员讲解数字人事、整理数字人事年度资料、
三.感悟：与新老项目组人员沟通时间较多，情绪上有所影响，共同努力两年时间，把一个项目做出不错成果
