本周读的书是《10人以下小团队管理手册》，每天早上5：30-6:30读书分享，用了6天的时间看完了这本书，今天听了老师的讲书。自己也来复盘一下自己从这本书中的收获。
1、读书必须有分享才能更好的吸收
以前读书总是读完后，就忘了，感觉能记住不到5%，更别说读以致用了。最近跟着行书会，读了4本书，每天有读有分享，分享时能听到同一句话别人是如何理解的，对一句话，一个观点的感悟，这样有个思想的碰撞，书的内容就能更好的吸收，感觉这4本书读完也能大概讲出书中的主要内容，有些方法也能用到自己的生活中。终于明白，以前为什么读书没有收获了。找到了方法，持续读下去，量质产生质变，为自己加油。
2、主管是通过下属实现经营者的目标的人
主管是一个桥梁，他是联结老板和员工的纽带。是想办法让下属做，而不是自己做。这就需要主管做好“业务管理”和“员工管理”。业务管理方面要制定各种方针政策，制定推进业务的方法。员工管理要带好团队，激发激励员工，最大限度地发挥团队中每个人的优势，从而实现经营者的目标。
3、工作最拼的人不适合当主管
以前我认为，做主管就要先起到带头作用，通过自己影响下属。读了这本书，我有了新的认知：主管不是工作最拼的人，而是要把精力、时间用于帮助激励下属，专心支援团队中的每个人，激发下属工作的热情，实现1+1>2，从而完成部门的总目标。
4、主管要不断自我修炼
管理团队先从管理自己开始。让自己每天都有积极阳光的心态，每天都精神饱满，形成巨大的能量场，创造一个不抱怨、齐心协力、快乐幸福的团队空间。先修炼自己，提高自己的业务能力，说话做事能让下属信服，有宽广的胸襟和气魄，能观察帮助到下属，与下属打成一片，为下属出谋划策，帮助下属规划职业生涯，做一位能给下属幸福、能给下属指导、能给下属能量的主管。
读书多了，容颜自然改变，许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成了过眼云烟，不复记忆，其实，他们仍是潜在的。在气质里，在谈吐上，在胸襟的无涯，当然也可能显露在生活和文字里。用读书改变生活！
