适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
89群@空空如也：老师，您好，我想了解一下多批少量，生产周期较短（5~7天），周需求批较多（目前活动的料号有1000来个，月活跃的料号有700来个，周活跃的料号有600来个），生产计划怎么做好，才能协调产能和销售？（目前总产能和销量基本持平）怎么样才能摆脱天天赶货的状态？
欧博陈志国老师回答
多批次少批量对于定制行业都会面临这种情况，我们一般采取的方式有两个：
第一，原材料采取安全库存的方式备料，根据每个月的用量来备安全库存；
第二，对常用的半成品备安全库存，我们叫做二级库；
以上两个方式的弊端就是安全库存的种类和数量设定一定要合理，否则就会产生呆滞。
二、
