[主题]：（目标）引领性指标
[片段来源]：拆解片段来自《高效能人士的执行四原则》P.53
[拆书家]：周颖
【R：阅读原文】引领性指标下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。
滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。
最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，
第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。
第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
【I：用自己的语言重述信息】当你想要达成某个目标时，你会关注什么呢？
比如：如果我们准备减肥，我们会关注什么？（有人回答：体重、运动、饮食。。。）关注体重的伙伴：你是怎么操作的？效果如何？（有人回答：称体重，看到体重数字之后，直观上来说，你能做些什么呢？）运动：运动的关注点是什么？（消耗卡路里）饮食：饮食的关注点是什么？（摄入卡路里）减肥的核心是什么？（消耗的卡路里大于摄入的卡路里）我们可以做到的是什么？（管住嘴、迈开腿）所以，针对减肥，我们聚焦、关注的点是什么？（少吃多动）如果我们只关注体重，而不关注具体吃多少、运动消耗多少，能够达到减肥的效果么？;在这里，
体重是滞后性指标，是减肥结果的体现。饮食和运动，是引领性指标，改变引领性指标能够改变结果。
我们来看引领性指标的2大标准：
1.预见性。预见性是指通过控制该指标可以影响结果；
2.可控性。可控性是指我们自己可以控制该指标。比如，睡眠也是影响减肥的一大因素，熬夜会影响减肥效果。如果我是一个夜班工作者，睡眠算是引领性指标么？（不是）既然我们明白了什么是引领性指标，那么我们又该如何设置引领性指标呢？
引领性指标有2种：阶段成果性指标和重要行为性指标
。阶段成果性指标：一个阶段内达成什么成果的指标，这个是阶段性成果指标，可以采用不同的方法达到。比如：关于减肥，经过咨询专家，我给自己的要求是：每周减2斤。在这里，我可以通过加大运动量，也可以通过减少饮食摄入量来达到这个目标。
重要行为性指标：指的是养成一个行为习惯的指标。比如：减肥，我给自己定的目标是：每天走1万步（因为自己平时饮食比较健康，所以在锻炼方面加大强度）
步骤：1. 分析达成目标的 阶段成果 或 关键行动。2. 量化形成指标。;3. 判断是否符合 预见性 和 可控性。
【A1：描述自己的相关经验】
上半年计划要画25幅思维导图，由于工作忙又要带孩子只画了15幅。(滞后性指标)原计划每天晚上看2小时书然后画思维导图(引领性指标），但由于其他事情担误了最终没完成。
反思:设置目标预估不准确，没有考滤不可控因素，导致任务未完成。
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标:完成拆书训练营作业
1. 分析达成目标的 阶段成果 或 关键行动:拆书帮筹备小组成员必须完成30拆才能升级，7月份参加训练营完成15个拆页，9月在参加第二期训练营完成15个拆页。
2. 量化形成指标:训练营一共三周，每周公布作业需完成5个拆页。
3. 判断是否符合 预见性 和 可控性:7月孩子放暑假不受影响，可以完成。
4.如果完成7月份15个拆页就带孩子旅游。
