工作5年，你看清自己的宿命了吗？

所有的命中注定，不过是过去积累的结果。职业是，生活亦如是。

你找到自己的位置了吗？

你是否也一样，每天早出晚归，日复一日的辛苦工作。凡手经的每一件事，很专注、力求做到极致。

总监说我有工匠精神，经手之作，必为精品。朋友说我心思单纯，做一件事，只是为了做好一件事。而我只是单纯的想把事情做好。

前不久，一起搭档做项目的同事Z离职了。在S公司工作5年，Z是别人口中的技术大神。产品一姐竭力挽留了半年，依然没有改变结局。

偶然提起他的离开，老板语重心长的问我怎么看待离职。

一瞬间有点丈二和尚摸不着头脑的我顿了顿，说道“我觉得是没有找到自己的位置”。

正如Z，5年来的所有技术攻坚，无一例外的全都拿下。能力强的，一个人就是一个团队。可我们不曾听他说过理想、职业规划，老板也只是知道他这个人与他的光辉事迹，未曾有过当面交流的机会。

工作5年，在公司你找到自己的位置了吗？你清楚老板的职业理想吗？老板清楚你的职业理想吗？你的职业规划是什么？如果有一天离职，你最想进的公司是哪家？

以前总觉得自己活得很明白，可我也没经得住这一通拷问。既然工作，无论在哪，努力扎进公司核心。老板的事优先，做他能看得见的，也有价值的事。做老板满意，同事有感，用户有感的事。不要让自己被边缘化，也不要把自己的理想凌驾于公司的理想之上。

这么浅显的道理，我也是工作5年后才慢慢明白过来。写到这，突然发现自己的工作姿势不对，毕竟我是别人口中的“工作狂”。

你看清自己的职业宿命了吗？

记得年假期间，在和小黄人班班聊职业规划时，我心情沉重的说道，“我看到自己的天花板了”。

“是什么”，班班不假思索的问道。

“产品总监，应该就是头了”，我波动的心情稍微了一些。

“那也应该是CEO呀”，班班镇定截图地说道。虽然隔着屏幕，却感觉他就坐在我对面。

上周再次读梁宁的《19个能力，腾讯神级产品经理进阶之道》的时候，才发现自己对职业天花板的理解太肤浅。

腾讯职级系统，分动作层，任务层，战略层，愿景层。主要职责分别是基层员工完成动作，经理、总监协调动作，副总执行战略，CEO制定战略。对应的核心要求分别是才气、责任心、心力、愿力。

19项素质与能力的培养，从产品小白进阶到产品经理，清晰得仿佛站在未来看现在。看得通透，反而更加踏实了。

看过腾讯产品经理能力模型的人或许有同感，腾讯对产品经理的能力要求，足以配得上大多数公司的CEO。

对自己能力的要求有多高，我们晋升的天花板也就有多高。对自己的能力有多了解，对自己职业化道路的认识就有多清晰。

如何打破宿命的魔咒？

1、行为层：搭建能力框架

职场所需的能力大概分为：通用能力，专业知识，专业技能，组织影响力。其中，通用能力包括学习能力，执行力，沟通能力，行业融入感，情绪管理等。

产品经理能力模型

在清晰自己的职业定位及自身特质（可通过多次职业测评，他人评价，自评等多角度一步步加深对自身特质的认识）后，搭建职业能力模型，根据自身所处的阶段，侧重培养欠缺的能力项。

比如，产品经理最看重是学习能力，包括在指导进行学习，学以致用，总结方法论帮助他人，营造学习氛围，成为公司学习标杆五级。而我们前进的每一步，都要我们有清晰、可衡量的标准。

2、意识层：建立思维闭环

所做之事，先完成，再完美，思考解决问题的最小闭环。先让事情以最快的速度运转起来，而非只是停留在我们的思想里。

通俗的说，就是用投资的眼光做事情，用你认为的最小代价，去争取最大的利益、产出。反复思考、迭代、刻意练习。

需要注意的是，Deadline是第一生产力，遇到想不明白的可以先跳过，不必攻克乃还。要知道，抓住事情的60分，已经把很多人甩了几条街。

3、信念层：提升心理韧性

从野路子的外行，到进入互联网行业。从策划、设计到产品小白，我始终信奉一句话，经得起挑剔才配得上赞美。

直白的说，就是经得住讽刺、挖苦加打击。清楚自己想要什么，目标第一，自身感受靠后。或许你会说这么做不容易，正是因为做到的人少，做到了才更难得。

尼采说，“凡是杀不死你的，只会使你更强大”。为了对得起我们经历的所有苦难，直面惨淡的人生，强大内心，无疑是最划算的。

4、结果层：关注贡献度

商业的本质是服务。服务的交付不仅仅是提供服务，还必须保证服务对象可以完完整整的接受服务。而且，我们还要尽最大的努力让其感受我们的真诚。

组织需要个人为其做出贡献，个人需要借助组织实现人生目标。所以，我们的注意力不应受专业技术、部门限制，因为服务的交付需要外部环境这个媒介。跳出事情本身，俯瞰现在自己，会更加清晰自己的位置，以及服务的姿态。