学会忽略生命中对你不重要的东西与人，简单的说，就是大丈夫有所为，有所不为，这句话哲理颇深，小到做事，大到做人，小到经营企业，大到经营国家，都是如此。
美国哲学家威廉.詹姆斯曾经说过这样一句话，明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。生活中每一个人的精力都是有限的，时间和生命都是有限的，你不可能什么都想做，什么都想要。
学会忽略生命中对你不重要的东西与人，简单的说就是大丈夫有所为有所不为，这句话哲理颇深，小到做事，大到做人，小到经营企业，大到经营国家，都是如此。
鲁迅先生说，即便是资质平平的人，花十年的工夫做一项事后也会成为专家，设想如果真有一个人，专心做一件事，真要有些有所不为的精神才行，如果朋友让你去喝闲酒，为了面子去了，同学叫你打麻将，盛情难却，去了；同事邀请你打牌，为了关系，又去了。如此的三来两往，或许弟兄们感情是维护住了，但是要做的事情别说十年，就是二十年，恐怕也难以做好。人的一生会有几个二十年？若一味不加节制的事事都为，那么你的人生也会因此而荒废掉。
不仅企业管理人士如此，做人更是如此。
古往今来，有以忠名留青史者，如伯夷，叔齐；有以智佐定天下者，如韩信；有以义折服世人者，如豫让，有以贤开创伟业者；如诸葛亮。他们皆有所为，有所不为，伯夷，叔齐，不食周栗，付出了生命的代价，韩信受胯下之辱，付出了尊严的代价，豫让自毁相貌付出了身残的代价，诸葛亮不不受刘备禅让，拒绝了帝王的荣位，正是他们都有所不为，所以他成就了大作为。
海尔集团是最受国人推纵的成功企业之一，从它进人皆知的创业历史中，我们也可以看出有所为有所不为的表现，比如砸冰箱事件，海尔宁可砸烂几十台价值不菲的冰箱，也不让次品流入客户手中，毁坏信誉，这种气魄，有几人能真正做到？成功的企业只有做到有所为有所不为，才有可能在竞争中立于不败之地。
1957年松下毅然放弃已经研究长达五年之久，投资15亿日元的大型计算机项目，消息传出后，全身上下为之震惊，因为松下的两台样机十分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产，许多人都接受不了他的这个决定，他的部下多次劝他，他都不为所动。
松下放弃的原因是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问，话题不觉中转到电子计算机上，副总裁听到目前包括松下在内，日本共有七家公司生产计算机时，吓了一跳，他说在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎都经营的很不顺利，公司效益一年不如一年，前景很不乐观，就以美国来讲，几乎所有公司对计算机项目都在缩减之中，而现在日本一共有七家，恐怕太多了一点吧，这种企业的危机感你们应该认识到了吧。
副总裁走了以后，松下仔细地作了考虑，最后决心从大型电子计算机上撤退，因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广还需要投入近300亿日元，如果不放弃这15亿，那损失的可就是300亿，这个决定使松下更加专注对于电器和通讯事业的发展。使松下逐步成长为当今世界的电器王国。
有所不为是企业战略的重要工具，也是作为管理人员的管理法宝，可以让企业轻装上阵，更加理性的经营盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。
在柯达。尊重个人是对待员工，对待同事都必须遵守的一个原则，即使领导也不例外。
有一次，柯达的一位高级职员跳槽到竞争对手的公司担任董事经理，人力资源总监在她离开时对她说，如果你想回来的话，请随时告诉我，柯达的大门永远向你敞开着？
两年后她想再回到柯达来发展，如那位总监所说，柯达的大门朝他敞开着，柯达尊重了她的意愿，她又重新在柯达担任了重要的职务。
还有一位柯达的销售人员认为他更加适合于人力资源工作，他提出申请后，柯达人力资源部花费数千美元对他进行职业适应性，评估后，满足了他的要求，这就是柯达尊重个人的真实案例，既有所为之事。
在企业中有所不为，是让经营者要学会放弃，有所为是帮助管理者发现哪些重要因子给企业带来大部分的利益。
学会忽略生命中对你不重要的东西与人。看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索，它也是一种成功的智慧，要想改变自己，想要有所作为，想要成功，这种智慧就必须要具备。
