2015-01-13黄钦东黄钦东和组织与人才发展
本书的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。
书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广。
DDI创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域：设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才；通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
作者简介
威廉·白翰姆博士（William C. Byham），DDI公司的董事长兼首席执行官，同时也是公司的创始人之一，人力资源管理方面的世界级权威。白翰姆博士首创的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等，对人员管理产生了重大影响。
奥德丽·史密斯博士（Audrey B. Smith），工业/组织心理学博士，DDI公司高管解决方案部门的高级副总裁，负责“人才加速储备库”系统的设计、实施和确认，遴选体系（包括高管团队流程再造方面的应用）、发展评估以及高管辅导等。
马修·皮尔斯博士（Matthew J. Paese），工业/组织心理学博士，DDI公司高管继任管理部门的副总裁。皮尔斯博士领导顾问、高管教练和资深评鉴师实施评估、选拔和培养，为通用汽车、思科系统、丰田汽车、伊士曼化学、联合航空及其他许多全球性大公司的高级管理人员提供广泛的咨询服务。
目录
前言
第一部分 领导人才：危机与解决方案
第1章 日益加剧的领导力短缺：为什么要建立“人才加速储备库”
第2章 “人才加速储备库”的基本理论
第3章 采用“人才加速备库”的17条理由
第二部分 发掘高潜质人才
第4章 发掘高潜质人才
第三部分 了解企业人才
第5章 定义未来的高管
第6章 诊断员工优势和个人发展需求
第7章 了解发展需求，规划个人发展
第四部分 加速培养战略
第8章 培养战略的选择
第9章 在任务中成长
第10章 通过短期体验成长
第11章 通过培训成长
第12章 通过专业教练成长
第五部分 确保“人才加速储备库”成功的关键要素
第13章 员工成长的关键伙伴
第14章 优化人才评鉴
第15章 首席执行官的角色以及衡量“人才加速储备库”成功的标准
公众号作者简介：黄钦东曾在国内知名的HR专业网媒、领导力发展机构和领先的网游公司从事业务运营和人才管理与发展等相关工作将近15年。长期关注人才选拔和评估、领导力发展、领导梯队建设、人才盘点、人才管理等领域的发展，并不断探索和实践。欢迎关注我的微信公众号（黄钦东和人才发展），与大家一起分享这些年来我从事人才发展工作的所闻、所思、所修。彼此同行，我们都不孤单。
