没有图片，有一首歌。
“干货”横行的时代，有没有这样一种感觉？看了很多有料的文章，读来觉得深得我心，油然一种打通任督二脉的快感，可一到自己上手的时候还是杂乱无章没有头绪，怀疑自己没有好好理解“干货”的精髓，于是更努力地找各种“干货”去膜拜。
你真的觉得每天看“干货”就是在学习吗？
别人的始终是别人的
美女西施心口疼，双手捧心而蹙眉，自有一股弱柳扶风之美，即便身处病中也是美丽动人，被一众宅男奉为“国民女神”。另有一位东施姑娘觉得自己天生丽质，这么卡哇伊的动作自己做起来一定可以hoid住全城，于是跑到大街上来了一次“捧心快闪”，观众们反向热烈，人群中不时响起了如“哇！”“呕！”的喝彩声，从此东施被奉为“国民呕像”，直到今天还能听到她的传说。
这个故事告诉我们生硬的模仿是行不通的，每个人都被上天赋予了不同的条件，高矮胖瘦各有千秋，好似篮球场上既有姚明这种“小巨人”，也有库里这种后卫，姚明不可能跑到外线去运球突破，库里不能篮下强打，根据每个人的身体素质，所用方式不同却都是在想把球投入篮筐。
雷布斯搞了社群营销，罗振宇做了内容变现，但你不能忽视雷军20多年的互联网经验及渠道人脉资源，不能忽视罗振宇作为20多年媒体人对于传播的敏锐洞察，他们的模式是在其固有的客观条件下与不同元素化学反应的产物，元素不同，那么最后的结局也必然迥异。
别人的怎么变成自己的？
如果商业模式可以去模仿，那么人人都可成为乔布斯、马云。
“难道别人优秀的地方都不能去学习吗？”一定有人会愤怒地质问我。
别人优秀的地方是可以学习的，问题是学什么？如何学？
战国时期有个燕国人，听说赵国人走路姿势十分之6，不远千里到赵国首都邯郸学习如何走路，发现邯郸人走路都是一副“我有姿势我自豪”的样子，虽然形态各异但迈步都是十分优雅，这个燕国人学了这个又想学那个，结果自然是两个不会，这个不会，那个也不会，如果燕国人懂得“气质是学不来的”这句话，也许结局不会是连自己原来的走路姿势也忘掉了。
当面对一个别人分享的精品案例时，我们首先要注意的不是里面讲述的各种带来效果的方法，而是使用这种方法的初衷，这是关于人本性需求的思考，而商业本质其实就是对人性的分析与掌控，逻辑思维则是帮你串联各个环节的线。
这好比我们在不遗余力地铺设线下教学渠道，从成本上来看要远高于各种线上教学平台，但站在用户的角度你就会理解这一切。
首先，用户对于视频课程的投入程度比现场教学是要少得多的，一般我们想把一个课题讲解透彻至少需要一个小时左右的时间，而视频课程为单向传播，尤其是录制课程，基本处于无互动状态，除了老师的讲解很难去用别的方式长时间吸引学员的注意力，这些问题都可以通过线下完美解决。
其次是学员在学习过程中的社交需求，我们普遍认为爱学习的人更容易成为优秀的存在，线下授课即可以提供这样一个人脉拓展的优质环境。
最后，线下交流对于提高用户黏性是很好的手段之一，而课程的流程、形式、内容都是增强学员对平台信心的方式，人们更希望通过线下对话接触来拉近与大咖之间的距离。
变成自己的之后呢？
掌握了方法的你一定最想赶快付诸实践，别急，你得先想好根据这种思维，结合自身可以做什么事情。
拿微信公众号举例来说，你看别人有公众号了就想给自己的公司也弄一个，你真的以为公众号是对外宣传的窗口吗？我认为恰恰相反，这里是让用户留存和促活的阵地，是维系用户黏性的一个接口。
作为企业公众号，不在于你文章写的多么牛X，而是产品和服务有多走心，用户在使用之后觉得很靠谱，则必然愿意了解关于产品和服务的各方面信息，这时候公众号的作用就体现出来了，同时可以保持与用户沟通的频率。
他们愿意成为你的用户，除了实用，还有喜欢。
那么做好策划之后，就要找人具体执行了，这也是我认为的学习中最重要的一个过程，能不能把“干货”落地就看这一步了。
执行虽不能要求不折不扣，但也得把每一个关键点都沟通到位，然后便是实时反馈信息，以方便管理者调整决策，市面上讲执行的书已经很多了（我们老大张秀娟就有一本《赢在细节，成在执行》），我也就不再赘述，但是可以给大家提一个容易被忽略的点。
通常在事情结束后，作为管理者喜欢让员工做总结来探讨整个事情的得失，但我认为自下而上的总结固然必要，但自上而下的“复盘”才是让团队不断进步更具战斗力的不二法门。
复盘的过程其实就是整个流程、环节的模拟，可以让团队成员清楚感受到，在当时那一刻有没有做出最为正确的选择？与其他人员的沟通是否及时到位？有没有可以改进的点？可以改进到什么程度？哪些错误又是可以被避免的？
这种复盘做好了才代表你是真正把这些“干货”吃进了肚子里。
所以，以后别再把所谓的“碎片化时间学习”当王道了，从管理的角度来说，无论知识点多么细分，都是需要时间来去消化的。
