【原文】好战略不是想出来的，是试出来的……好好的战略落不了地，怎么办……问题不是出在员工执行力不行，而是处在计划赶不上变化……甚至很多涉及战略方向的问题，你不去尝试都无法验证……在如今的市场环境下，根本没发凭空回答一些选择难题。比如到底是主攻头部客户，还是主抓中小企业？到底是做A行业，还是B行业……OKR提出了一个思路：小步快跑，快速试错……所谓“战略”是企业家提出的大的前进方向，和OKR里具体的O不完全一样……OKR通过“战略校准”让你的战略计划，赶得上外界环境的变化。……大家形成了一个共识：把这四个环节（战略校准的四个环节，制定、对齐、跟进、复盘）落实到四个会议上。哪四个会呢？“制定会”“对齐会”“跟进会”，还有“复盘会”。——管理者OKR实战课 第二讲 资源聚焦 OKR怎样通过“共创会”实现战略校准。

【转述】很多的战略一开始不可能定得很精细，而是比较粗的一个“大的方向”，这样方便在后面的调整当中，不需要更多的改动。比如，我的人生希望有更多的选择权，这样粗的大方向。然后才是结合这个，提出我们的O，相关人员（书上写的是企业CEO和直接管理的高管）是一起通过“制定会”的方式商量出来的；

但制定好，就要对齐，还要看后面的跟进，最后还有复盘。连续几步走完才方便自己后面的制定。而如果是小团队，自己也是执行者之一，就是plan与 do的PDCA循环，完全类似。

可以充分利用飞书这个工具，题目写粗大战略，下面写O，然后再下一层是KR，然后后面是关键战略。进入OKR的复盘与计划。

【个人体验】

最近也继续利用飞书工具，给我的客户继续进行“个性化医疗”的辅导。并且把很多目前的成果固定了下来。比如一些当时谈到的共识，不想面对的困难等。

交流的时候，还是能感觉到，他们诊疗时候，还是更加关注现在有什么方案，也就是说，他们首先关注的都是KR（key result），比如拿到多少套方案，而不是整体的那个比较虚拟的O（Object，or target）。当问到这个O的时候，会有讲述，不要那么痛苦之类的陈述，但没有具体的讲，落实到场景上。而我本来的希望是一系列的生活事件来定义。比如想要某个生活事件，而不想要某个生活事件。

即使你没有任何的疾病，你也不会希望收到

其中《最好的告别》里面临终专家谈到的内容，是非常值得借鉴的。她和爸爸谈到的，就是引出了她爸爸什么情况下愿意坚持：如果我能够躺在床上，看足球，吃冰淇淋，我就愿意受很多的苦——实际也就是，要联想到，有一个什么样的场景会让你觉得激动的。

本来商量的，这个肺癌患者的关键场景是，看见儿子的女朋友，他的安定一点。我就设计了一个场景，是让她过年的时候，有一个比较好的状态，也很具体了，不要掉头发，不要气促，不要脸色发白等，这些其实都跟化疗的并发症相关，尤其是传统的化疗药的并发症。

但后面这个场景似乎被搁置了，他们家属后面的很多问题，都没有围绕这个场景而言来建设，而是继续问很多的医疗细节。这个是很多人的惯性思路，其实医疗当中，因为缺少具体的你自己见到过的场景，很多东西，你是被恐惧所填充的，就像葛文德的父亲当时向哈佛医生询问的一样。

理论上讲，一个人应该以事实为基础，通过分析作出关于生死问题的决定。但是，事实中间包含着漏洞和不确定性。这种肿瘤很罕见，没法作出明确的预测。要做选择的话需要填充信息的空白，而我父亲只能用恐惧去填充。他既害怕肿瘤及其给他造成的后果，也害怕医生提出的解决办法。他无法理解怎么打开脊髓——对于他无法理解的手术，对于他觉得自己不能实施的手术，他很难抱以信心。关于究竟怎么做这个手术，他向医生提出了各种问题。他问医生：你用什么样的器械进入脊髓？使用显微镜吗？怎么切开肿瘤？怎么给血管止血？止血过程不会损害脊髓神经纤维吗？我们泌尿科用这样那样的器械控制前列腺出血——这个办法不是更好吗？为什么不用这种方法？
我所在医院的那位神经外科医生不太喜欢我父亲这样繁复的问题。回答头几个问题还可以，之后他就有些不耐烦，甚至恼火了。他摆出知名教授的架子——权威、自得、繁忙。他对我父亲说，肿瘤很危险。他作为一名神经外科专家，有治疗这类肿瘤的丰富经验。实际上，没人比他更有经验。我父亲需要决定要不要对他的肿瘤采取措施。如果要，神经外科医生愿意帮忙；如果不要，那也是他自己的选择。医生说完以后，父亲没再提问。但他也已决定不会找这个人看病。——最好的告别 07 艰难的谈话：为迎接生命的终点谋求共识。

所以，而了解了这么多，实际上，就是为了弄清楚生命中最重要的四个问题，也是医疗决策上的重要四个问题：

1、你如何理解当前的情况与潜在后果？

2、你有哪些恐惧，哪些希望？

3、你愿意做哪些交易，不愿意做哪些妥协？

4、最有助于实现这一想法的行动方案是什么？

其中的第一个问题，不需要无穷的医疗咨询，无穷的去了解，而是应该快速的进入恐惧与希望环节，而这个恐惧的环节让很多人一直卡在第一步不断回避，不往前进展，你就无法获得最后行动方案这个之后可以迭代你前面步骤的反馈——获得知识除了知道更多，更重要的是，我们应该使用知识指导我们的行动。

也就是，快速的得出方案，然后再在亲戚与相关人士那里取得共识——要充分利用身边的资源——共识令你知道，身边的资源可以支持你做些什么，而不是相反。【也就是我们这里的共识会】

此时对于病后情况不清楚的时候，你可以明显的感觉到，你需要找到一些例子去了解自己的知识盲区。从而快速知道自己人生地图中，希望去到的地方，或者简单的知道你不希望去到的地方。

一个身边的病例，是不是要花很长时间，才清楚知道、才明白这个地方是不是你想去的地方呢？其实一般不需要太长的时间。可能就是见一面，等于换一个视角，你觉得他见你的时候是有虚弱，但这个情况，是否你觉得是可以接受的，这个就是你后面出去见别人的生活状态，你是否满意？

总结一下：

在个性化医疗的个人目标制定与落地中，除了彻底深聊，明确人生目标的人群外，很多人是不知道目标是在哪里的，是无法说出自己的恐惧与希望的，或者只有模糊的印象。此时，不要停留，快速的得出下一步的方案，然后不断的找人去更新方案的变化。而这些每一个的下一步方案，都是一次迭代。

举个例子：你不要一直问现在这个治疗方案，这个药物是否合适，快速找到一个医生，他如果可以帮你先开立一些检查，那先做这些检查。然后再重新评估。如果这个医生还是比较懂的“个性化医疗”的话，他会告诉你，这些治疗方案， 这些检查，对于你的生活是什么影响。

【下一步行动】
进行个性化医疗的辅导的时候，要常常将内容聚焦到行动上。当到时行动没有产生，要追一下，这个行动不产生的原因是什么，并且可以大胆的告诉他，你这次的行动没有实行，是不是对目前的情况有了新的理解，有了新的知道自己的恐惧与希望的内容。