一周小反思：
本周超额达成了四季度目标任务，带领团队获得了奖励，松了一口气。进行明年公司战略目标的理解和分解，对自己工作进行复盘，进行360测评，还未拿到结果，但是自我反思发现了不少自己的问题，明年要做的工作计划还有一大串，主要是人员培养，带领团队工作的方式，形成标准化制度，找到业务关键因素关键环节等。
这种老实说有点放松，跑步3次，出去和老婆过了几个慵懒的晚上，看电视、和朋友过圣诞夜、煮茶吃，感觉很温馨，但是落下了几个计划中的事项，总体本周效率没有那么高。
得到学习：
上周收尾了傅佩荣老师的哲学课，本周学习汤君健老师的课，触动最深的这一段摘抄下来。
"一位华为的老师和我分享过一个观点，他说：'管理的本质，就是一个去艺术化的过程’。艺术，靠的是作家的灵感，很难复制和推广，所以艺术品非常昂贵。但现代企业要的就是大规模复制。
所以，管理要借助的手段是流程和制度，是'工程化'。它要基于步骤、数字、事实。有了好的流程，你就可以把优秀员工的个体经验快速复制，变成整个团队的能力；有了好的流程，你就可以持续改善业绩结果。
这也是为什么，在98年华为转型的时候，第一件事就是向IBM学产品开发流程。"
这段话我最大的感触是我自己在做管理的时候更倾向于因材施教的教练式，但是对于传统标准管理始终有一丝微词，觉得死板和反人性，也许是顿悟也许是渐悟，对于这段话让自己有放下和释怀感，毕竟对达成目标始终无法转化成组织能力，那我也就是一个艺术家而非管理者，对于管理者，对人性的解读之前是片面的，顺应人性是发展，但是驾驭和修正人性的部分是保底，管理有时候是用多数人的平均能力去达成，但同时再有艺术性的进行更高层次的追求，没有保底就没有企业，算是20年给自己21年开展工作的最大劝诫。
本周持续更新何帆和香帅老师的最新报告，何帆报告基本是围绕疫情和当前中国国内变化的报告，目前作为趋势确认，没有太多惊喜感，主要可能感觉都还比较小趋势和离自己远了一些，深处成都，总感觉成都在发展，但是感受到的变化不多，离各类新趋势外围了一点点。
香帅财富报告更多针对的中高产阶级，对于买了房子后就基本不存在太多大额投资了的我，听着各种投资策略猛如虎，自己只能心痒痒了。
针对得到app新出的收藏清单分类功能，感觉还是挺实用的，对自己收藏的课程先做整理，之后可以定期分类回顾，大致先分了管理效率类、哲学通识类、历史人文类、心理发展等。不过整理过往清单有点费劲，没有批量和方便的选择按钮，还需要迭代一下呢，意见反馈给app。
本周学习心得：
准备C4D软件正式学习前的预习功课，又要开始对时间进行细分管理了，三个月时间，加油。
本周看朝鲜战争史，上册还未看完， 国家的决策远看是豪迈的，近看是纠结的，大国之间的博弈和反复是很考费精力的，微观下的决策伴随着巨大的资源和人力调动，三军司命，不了解历史就不知道今天的来之不易。
看完一本连锁创业的书，讲携程、如家、汉庭的发展史，买了三四本类似的书，就是想调研一下连锁一般是如何进行规范化标准化，同时还能保持高速发展的，找找灵感，看看对方都最对了哪些做错了哪些，从不同面了解一下，还是比较有启发，继续看其他本。
生活回顾：
本周下厨1次，煮茶3次，在老婆禁酒令下，圣诞夜允许喝酒1次（喝了挺多，但没醉，哈哈），做了礼物交换，非常开心的一晚，跑步3次，拉着同事进行了一次集体跑步，和老婆拍了海马体照片，每年一组，坚持了五年，拿到了照片，仪式感get。
有时，平稳的生活带给我不安，感觉需要随时做好不确定性的准备，但是也同时劝服自己，活在当下。
工作心得：
本周工作上把很多基础工作给做了，城市更新这个业务上，除了运营部分的KPI提升以外，还有很多进来的新项目扎堆，对于团队掌控项目节奏做好工作的能力还需要细化，做了不少梳理工作，带领团队进行新系统的数据切换等工作，算是巩固基础
同时，针对自己的人力模型，MBTI和PDP的产品测试，以前只有我下属的，这次让上级也做了测试，拿到了数据。在提升管理水平的同时，对于心理和人格部分也非常感兴趣，形成周围哪些人配合模型，模型是什么样子的。哪些人进入到组织适应起来很慢，模型是什么样子的，哪些人表现出的性格特征对应的是什么人格特点等，这个是一个有趣的部分，同时也反哺自己的面试筛选等事项，提升面试和人才引进契合度的效率问题。
和部门同事谈话，聊对明年工作目标的理解，明年自己要做哪些事项，自己觉得需要获得的助力和阻力分别是什么等，进行对同事工作理解的修正和目标要求的提出，下周进行一线管理者的事项沟通。
社群经营:
本周无较多社群沟通，基本是查看各类社群信息，了解冬天，得到年底跨年活动期待中，31号跨年，告别20年。
