半年没有更新了，这半年我选择了创业，和几个志同道合的伙伴想在移动互联网时代通过自己的努力实现财务自由，但和大多数创业公司一样我们以失败告终。
鲜花和掌声永远属于胜利者，但是成功的过程很少有人关注，更别说向我们这种失败的公司，一将功成万骨枯，我可以从另一个角度理解为我们的失败只是为那些成功的企业做了垫脚石。
今天想把在创业失败后总结的一些经验与你分享，希望即将创业的你少走弯路。
01
移动互联网时代一定是先有客户后有产品，这与传统时代的先有产品再去寻找客户背道而驰，一定是发现用户的一级痛点后花费最低的成本去验证自己的想法。
如果这个想法可以满足大多数人的痛点且被认可，再去组建团队、研发产品，这样在产品上线后你会快速拥有种子用户，从而缩短产品引爆时间，快速从探索期进入产品增长期。
02
在选择产品上一定要选择高频消费的，如果不是高频的则一定要在产品步入成熟期后加入高频产品。
如，我们当时选择的就是金融行业，属于低频消费，但在产品设计上我会考虑在后期加入相对高频的信用卡业务，因为信用卡每个人都有且每个月都会用，
就像美团刚开始时主做团购，在后期加入外卖，因为团购属于低频消费，而外卖属于高频，用户每天都会吃饭则外卖在满足痛点同时属于高频消费，创始人一定要在产品初期考虑到成熟期的战略。
互联网下半场是对用户注意力及使用时长的争夺，谁能够占据用户更多的使用时长则能够获得成功，微信就是例子。
03
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误。
当时公司产品采取太阳线分销模式来引爆，太阳线需要大量兼职人员，则通过建立微信群大量招聘兼职，运营配合销售共同招聘兼职人员，想利用朋友圈扩散产品，这是战略上的错误。
忽略了每个兼职人员是否对产品认可及他们的朋友圈是否有目标客户，且忽略运营的重要性，产品的引爆是通过种子用户而不是兼职人员。
04
所有失败都是用人的失误，一家企业想要生存需要经营与管理，经营就是战略决策，管理则是对员工的管理，而管理很难。
这就是为什么很多小饭馆开了许多年依然是小饭馆的原因，谁不想做大呢，可是很多饭馆在成为连锁后如昙花一现，一家店时生意火爆，而成为连锁后迅速灭亡，经营没有问题，管理则是失败的根本。
当员工认可企业文化后才能够开启鸡血模式，反之，所以我很佩服当年的马云不知用了什么魔法让18个人死心塌地的跟着他。
人生百种选择，创业就像选择去触碰蜡烛最顶端的光芒，会很疼，但不要抱怨，因为没有人逼你。中国在计划经济时代要的是稳定，而进入移动互联网时代要的更多的是可能性。
可能性也意味着你可能过的很好也可能过的很差，换句话说创业就是选择更多的可能性，成功了身价百万千万甚至上亿，失败了一贫如洗，而我属于后者。
31岁的年纪还要从头来过，曾几何时我也想像大多数人一样干着朝九晚五的工作，周末睡到自然醒，也不必像现在这样落魄，但是我不后悔，因为我知道能够承受多大的痛苦就能够获得多大的鲜花与掌声，因为我知道没有永远的失败也没有永远的成功，因为我知道生活在这个无限可能的时代一切都有可能。
也愿每个九死一生的创业者能够在无数次的摸爬滚打后获得一线生机。
