随着微商的兴起，微商具备出货多，收款快的特点吸引了众多的传统行业争相效仿，而微商企业和微商产品如雨后春笋般的进入高速发展阶段，而出现这种现象的原因之一就是微商模式的可复制性，即大家都知道怎么玩了，自然也就照猫画虎了，所以市场上又出现了有的微商年利润上亿，有的却还没有发展起来就倒下了！今天董易老师跟大家分享的就是即使在可复制的微商模式中，依旧能导致企业倒闭致命的因素。
1、漫无目的的出货
很多没有经验的企业复制其他微商企业成功的运营模式的时候，只是单纯的复制其利润分配、教代理如何开拓客户和谈单，往往忽略了做为一家企业应该具备的战略方向和销售计划，销售计划应该以年为布局，作为企业要有宏观全局观，光有计划是不行的，还要落地，即使把计划分散开，把年计划划分为季度计划，然后再划分为月计划，最后由团队落实下去，把任务量化，让团队明确明天都应该干什么，取得什么样的成绩，为了完成年度计划必须要达标哪些指标！
2、无全局把控能力
很多微商企业都会存在一个做法，就是新出了一个促销方案，通知到下属的代理之后，就对代理的行为和结果不负责了，有能力的代理在哪里都有发展的天地，但是能力较差的代理却状况频发，例如没有方向、没有考核、没有动力，而这根本原因就在于企业对代理的关注度不够，企业需要关注代理的每一步进展，陪伴代理每一步成长，就好比企业是母亲，代理是孩子，在孩子没有方向的时候，指出方向告诉他方法，让他在成长的路上少一点波折和弯路。
3、无视市场的反馈
现在市场上微商产品数不胜数，各大品类的微商产品也都是五花八门，我们可以发现并不是所有的微商产品都有显著的效果，但是产品的效果是直接影响到客户能否产生二次复购的可能性的重要影响因素。代理作为奔走于一线市场的工作人员，往往是最了解客户们对产品的认可度和建议的，有些微商公司不懂得变通，不去思考客户对产品的意见，包括产品的效果、价格、活动等等的建议，那么这样的微商企业就是在固步自封，在市场竞争激烈化的当下是极快被淘汰的！
4、管理制度的不完善
一个企业要保持持续上升的发展，保持团队之间高效合作的关系，就必须要依赖于销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。完善的的销售管理政策和制度，能够增强企业各团队的相互协作，相互制衡的关系不被打破，这样才会保证企业是走在上坡路上，而不是下坡路。而作为企业必须站在公平公正的角度上处理问题，对对企业有贡献的要不吝啬奖励，同样对没有遵守管理的团队或者个人要施以惩罚措施！
以上四点是董易老师结合百家微商失败企业所整理的，希望对大家在微商的道路上能尽可能的减少弯路，关注董易老师持续有干货分享哦~
