眼睛近视没关系，但目光短浅可不行。目光短浅说白了，就是短视，短视是会害人的。
我曾有过一次短视经历。大约15年前，我应聘到一个驻扎在西非喀麦隆的远洋渔业公司做翻译，就差办理手续出国了。亲戚朋友们得知后，对我轮番轰炸。在大家的苦口婆心、威逼利诱下，我最终放弃了。三年后，接替我的那个人回来了，因为实战经验丰富、英语口语能力强而被某高校骋为讲师，现已晋升为教授了。那是我曾经的梦想，就这么错过了。
有了前车之鉴，加上日渐成熟，逐渐形成了自己的判断力，在以后的几个重要关口，我采取以下方法，避免了类似事件的发生，人生的路也走得顺畅多了。
一、从客观需要出发。孩子小，教育、照顾好孩子是我当前的一个重要任务。因此当有遴选的机会时，我首选教育资源最好的中山区。考虑到工作的承接性，我选择与我原来工作性质匹配度高的职业；为增加成功概率，我选择竞争压力小、个别条件高，甚至有点苛刻的，比如，没有领导指数，我要从领导变成职员，那我也同意。职务可以再升，错过了这次遴选,我很难再有机会调入市内,孩子在市内上学就无望了。
二、征求牛人意见。当初没去成西非，不是没征求意见，而是征求错了对象。我征求的对象当中，没有一个是曾经在那儿工作过的人，没有一个是曾经到国外做过翻译的人，甚至几乎没有出过国，他们的确是为我好，但其出发点不过是稳定、安全、旱涝保收等，没有人会考虑，我究竟想要怎样的工作，过怎样的生活？
三、运用科学方法。我先后用过“10—10—10”和SWOT分析法。比如，决定40岁跳槽，我用的是“10—10—10”分析法。如果到新单位，10分钟后，我一堆问题；10个月后，搬到市内，工作、生活逐渐步入正轨；10年之后，职务提升，孩子会得到最好的教育。如果仍在原单位，10分钟、10个月、10年之后，我可能职务晋升，但是我儿子只能接受区里的教育了。相比之下，当然是跳槽更有利。选择单位和职位时，我用的多是SWOT分析法。从街道到区，我考虑更多的是自己的优势：年轻、学习能力强、不怕吃苦，因此，首选大的机关平台，可以接触更多的人，学到更多本事，而且晋升也相对快。从区到市，我更多考虑的是自己的劣势：孩子小，需要时间照顾，首选的是工作环境相对宽松，重视效率高于重视纪律的单位。
