选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
@骆轩 @马小九
#周鹏 第二阶段 第3拆#
I：很多人都不会，或者说不知道如何和上司打交道，其中也包括我自己。上司不光管你做什么，其实也是你的资源。同样需要进行管理，而这个过程简单说来就是，
1. 对齐目标
对齐目标就是要正确理解领导对你的期待，理解领导眼中一件事最终的样子，不要做成了你以为的样子。
2. 知己
了解自己的好恶，不要一脸不情愿的干着自己不想做的事情，还不得不做。如果真的不喜欢，也调整自己对整件事的心态，让事情对自己产生积极的影响
3. 知比
不同的领导有不同处事方式，有些事无巨细，有些粗放式管理。找到领导的节奏，长处短处，面对的压力，拥有的资源就能更好的使项目走下去。
4. 调整策略
知己知彼之后就是根据目标做出行动，最后达成目标。
A1:
之前一次项目进度受阻，我希望领导协调周边同事，领导也没推动，最后领导拉着我和，对周边的组件的领导吵了一天，也没有吵出结果，后来还是找到了老大的老大进来进行调停对方才开了口同意此事，最后大领导也觉得特别不爽。我也觉得特别不爽。
A2:
再遇到这种事情，我可以这样做。
1. 首先，确认这件事情最终上达成的效果，
2. 想清楚自己在整件事中自己希望起到的作用
3. 和领导确认现在的现状，与如何能够协调到资源，给出可能的方案。
4.然后试图按照解决方案，与周边进行协调，最后找老大的老大进行调节和裁决。
