【姓名】朱凯丽
【导师】王玉印、袁文魁
【导图解说】
平时记笔记都比较随意，内容很杂乱，后期看的时候经常就看不懂，所以自己这次尝试用思维导图记录。在听课的时用软件记录重点，发现自己的总结能力、抓关键字能力需要多锻炼。第一遍听课无法有效抓取关键词，需要第二遍在原基础上总结，增减。
中心图：没有特意找图片，直接在云朵上说明。
分支：首先简单说明项目的内容，个人计划和活动的策划、组织都可以作为一个项目。策划项目的步骤分为规划、跟进、统筹。
为什么规划，规划是为了得到项目的产出和成果，需要支配哪些人力和资源，从而制定明确的主题、流程、针对项目需要的奖品，以及相关的推广。规划的方法是将一个大项目分解为几个相对简单的小项目，分解的思路是按照逻辑习惯，注意可同时进行的事项，或者按照流程为大纲，进行细分。分解的原则是以产出为导向，跨模块操作时事项之间保持平齐。
规划是考虑项目执行前的准备工作，而跟进更多的是考虑在项目执行时的工作。目的是为了保证项目有序、围绕产出进行。通过使用工具，记录对项目的发散想法、事项的执行日期，即让时间有间接性，又合理使用了空闲时间。
最后利用统筹，在甘特图的帮助下，将所需要的时间、资源组合在一起，对项目有一个全面掌控
自己现在稍微复杂点的思维导图，都不太敢手绘，需要修改的地方很多，要多练习
