我们从小就被教育“自己的事情自己做”，然而在公司是讲究协作的地方。在项目管理或者日常工作协同的过程中，有些重要紧急的事需要寻求公司内相关部门的支持，可是经常得不到好的“回应”，要么对方不理解你的紧急度，要么说时间不够、流程很复杂等，推动起来很难，无法打到我们的目标。
在公司如何寻求“给力”的支持，才能达到我们的目的呢？这里分享四个步骤：
1、态度诚恳，呈现事实
首先你要开诚布公地跟对方全方面说清事情的真实情况，是什么事情？出了什么问题？让大家清楚事情的来龙去脉，不要“谎报军情”，对方支持的意愿也会得到提高。
2、充分准备，明确需求
你为推动解决这个问题做了哪些工作？找了谁谁谁？有什么进展，目前存在什么困难？这点非常重要，毕竟是你在负责这个事，说明你很专业很负责，这会更容易建立信任，别人觉得你不是在做“二传手”，或者甩锅。同时要明确你希望对方帮你做什么事？做到什么程度？
3、组织协同，换位思考
要根据组织职能职责分工和内部流程评估该项工作具体谁负责，是否在此范围内有决策权，只有找到关键人，事情才会事半功倍。
同时你也要了解对方的担忧和难处，公司每个部门、每个人都有各自的职责和考核目标，要站在对方的立场思考问题，如果支持你的工作会增加其本职工作亮点更好，如果不行看这个事情有什么风险，你也可及时解释，做好一定的承诺和化解。
4、借力使力，明确意义
借助项目主管领导（发起人）的公开表态或威信，也可以借助客户的态度和要求。
同时，也要讲清楚工作任务的价值、意义和目标。
做到以上四点的同时，你还可以做一些“价值交换”，比如你自己擅长的技能或者业务下次帮助别人，提供“实用价值”，或者提供“情绪价值”，如买奶茶啊请吃饭啊表达感激，或者赞美啊等等。
但是，最重要的是持续构建自身能力，不断提升自己的专业技能，同时在工作中塑造“靠谱”的形象，打造自己的影响力。
你也要意志坚定，不怕拒绝和冲突，以解决问题为导向，以公司利益为出发点，相信这样去寻求帮助的时候会得到更加“给力”的支持。
