跌跌撞撞兜兜转转懵懵懂懂地向外求了成就感很多年，终究发现还是很虚无，蓦然回首，是否可以向本职工作求呢？
这是思考的来源，为什么会这么想呢？其实还有其他原因：
1.成就感无处安放
2.人到中年，上有老下有小，在工作之外找成就感渐感无力，也渐渐目标行动的重要性，你得先踏上一条路，让这条路带着你走。
3.过往工作投入精力不足，当被安排的任务自己无法完成而我又认为我应当可以完成的时候，就会感到很挫败。
4.其实在自我认知达到一定的程度之前，无所谓工作好不好，而在于你怎么看这份工作，你怎么对待这份工作，你如何对待工作，工作将反过来如何塑造你。
那具体如何回归本职工作呢？
1.向上管理，把自己的精力解放出来
这里的向上既包括本单位的上级，也包括上级单位。首先需要清晰地表达自己的想法，取得支持，将自己的精力从日常的琐事中解放出来。
2. 找到同盟，把全委全区的力量调动起来
统一部门的思想：关键时候有声音，上级领导能点赞。尝试建立激励机制，建立以干代训、共同参加选题会等抓手赋能单位同事及区其他单位同事，
3.刻意练习，舍得花时间把自己的能力提上去
这又分为三个方面，第一层是处理好手头的工作，高质量完成好，形成流程化清单化指导；第二层是钻研吃透上级精神，做到有的放矢，将上级精神可落地的部分吃透分解分发给各单位；第三层保持工作之外的学习能力和输入，保持T型的知识结构，有更多的思维广度和深度。同时，在能力得到提升的基础上，还需要有传授技能的能力。
最后再附上负面清单，提醒自己不在走上以往工作的老路上，不再犯以前常犯的问题：
1.自我设限，认为领导的建议不可行
2.要明白自己的优先级不是优先级，领导交代的关注的才是优先级，要能忍受自己的优先级被打断
3.要找到结合部
4.不能单打独斗
5.不能低自尊，认为自己不值得
[if !supportLists]6.[endif]不能薄脸皮，不能以维护自我形象为先，要以事为先
[if !supportLists]7.[endif]格局要大，眼光要长远，不能只考虑到眼前的工作，要做好服务和赋能
[if !supportLists]8.[endif]内心可以很炽热，但实际动力不能过于用力
[if !supportLists]9.[endif]不能陷在自嗨里，要随时注意反馈，收集反馈。
写在最后
真正的成就感来自哪里？
是完成一个又一个目标吗？一定需要超越个体的目标才能带来成就感吗？
也许今晚看到的三句话可以一步步带我找到答案吧。
“目标是当下资源对于现实的配套
目标实现了，才会看到更加重要的梦想
满足感，源于一直在路上”
