在这篇文章的伊始，我要特别感谢我团队的小伙伴们。
虽然，他们可能不会看到这篇文章，但是，正是因为他们，我才晓得：弱化管理，自我驱动这条路是行得通的。
90后，正逐渐成为职场的主力军，我的团队成员就全部都是90后。
很多人都说，90后很任性，不好管。但是，我的小伙伴们却几乎不用管。
我接手这个团队，过渡的时候非常平稳。
一方面，在接手的时候，我自己心里过了一遍岗位说明书，也跟上级领导确定了这个部门存在的意义以及要做的事情和希望我们做到的事情。
另一方面，我给团队的成员都增加了相应的福利，我接手之后，每个人的工作量只会多，不会少。做了更多的工作，加福利是自然而然的事情。而事实也确实如此。
在我身边，90后的管理者普遍有个特点，不太喜欢用所谓的领导的权利去管人。
我们在极力得避免官僚主义的产生，总是希望组织能够更扁平，事情能够更高效得完成。
有个朋友就经常说：大家都是90后，哪里有什么上下级的分别，就只是分工不一样而已，都是奔着一个目标去完成任务的。
嗯，我赞同这样的说法。
每个人都是自己的管理者，管理者和员工只不过是分工不同而已，一个负责具体工作的执行，一个负责统筹规划、协调沟通。
所以，我经常能看见，我们公司，开部门会议的时候，经常是员工在作为主持人的角色主持会议。
这是一个很好的现象，让听得到炮火的人去做决策。
文章开头我说，我感恩我团队的小伙伴，是因为，他们让我变“懒”了，我基本上不会去管他们，但是，他们却能够把工作做得超出我的预期。
我不知道是不是因为这样一些事情，让他们变得如此积极，如此高效。
最开始的时候，每周做一次培训。
培训的内容都是一些干货，提高大家的思考力。
当然，最多的还是激发大家的主观能动性，让小伙伴们能够做到自我激励，自我驱动。
就像：很多时候，我们做一件事情，其实把这件事情做好了，收益最大的一定是自己，而不是别人。
用不同的故事，不同的角度去阐述，变得积极，变得高效，对自己的益处。
只有自己发自内心得想去把工作做好，才会做到超出预期的结果。
在第一阶段的培训之后，会给小伙伴们听我自己在得到上付费订阅的专栏，然后给他们找一切可以锻炼的机会去展示自己，锻炼自己，变得更加自信。
这也是我一直坚持的“共同成长”的理念。
一个组织，不管大小，只有大家共同成长，她才会越走越远，越来越好。
接着，会通过1对1的会议，了解小伙伴的需求，想学什么，怎样才能帮助他们。
比如，小伙伴想提高自己的逻辑思维能力，那么我会给他们讲5W1H，会讲逻辑树，会讲零秒思考，六顶思考帽等。
如果小伙伴的某项工作做得非常好，我会立即就具体做得好的部分进行表扬，还会在会议上提出表扬。
如果小伙伴的某项工作做得不好，那我会私底下就做得不好的具体部分进行指出，并鼓励，相信小伙伴下次会做好。
关于批评和表扬，这完全是得益于《一分钟经理人》这本书。
管理是对事不对人的，即便做错了，也不应进行人身攻击，而只要指出事情错的地方，并改正过来就好了。
最后，再次感谢我的小伙伴们。
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