去年，「APP创业已死」的观点就已经在创业圈里多次出现，今年一些大V的表态进一步揭开了这层遮羞布。
值得探讨的观点才是好观点。
app死亡判决书要不要接受，跟自己的市场业务形态高度相关，大家都知道app用户量不好做起来，但很多逻辑复杂的产品依然还是得选择开发app，典型如社交、重流媒体类。
app创业身上背着三座大山，步履维艰，大伙儿面对着共同的悲剧。
1、用户获取成本逐渐攀高
移动互联网用户的各种需求基本都被满足，各种场景下的服务与行为磨合至稳定，稳定则意味着用户的尝鲜欲望下降，动力缺失，行为则趋于固化。
这是群体行为自然发展的模式，web时代同样经历过这样的过程，只是web网站link更容易，信息与服务高度的互通，不需要用户特意付出尝鲜成本，则可以不断的接触到新鲜web服务。
移动互联网是割裂的生态，这是苹果最值得钦佩的一个「杀招」，用独立分散的app直击web互联网的link链接核心，造了一个全新的游戏世界，而Appstore则让它控制着整个游戏世界的权力分配。
app服务的分裂化，对用户的好处是初期理解操作成本低，桌面上一触即得，满足需求的路径更短了。而到了现在，不同服务分散在不同app，用户的使用管理成本明显上升，加上app还受制于设备本地空间。
用户需要付出太多精力去维持跟app服务的常态化交互的话，人与网络服务的连接态成多维，显然不如一个中心化的单一连接态让大家省事省心，没办法，我们太懒了，能在洞口就拿到吃的，为啥要冒险去外面跟猛兽争口食。
微信深谙此道，看到了人心最深远幽暗的洞穴里那一抹摇曳跳动的火焰，人们希望呆在一个生活方便且安全的地方，不断集合常用高频服务，再祭出公众号这样的大杀器，早早就瞅准要在分裂的移动江湖里成为一支诺亚方舟。马化腾当年对web「一站式互联网服务」战略思考，在移动微信上得到进化。
2.用户变现巨难
web时代页游+电商广告+成人的三套车用户变现模式，异常高效稳定，这也是link这一极简通道形式给高转化率提供了基础。
app之间彼此独立，信息互通等于没有，包裹服务之身的安装包体积又是个不小的包袱，直接导致原来的变现模式失灵。大部分的APP产品积累用户后，还是用web流量变现的思维挂几个广告，以此换得杯水车薪。
3.app的运营维护成本
这方面是有点被大家忽视的，更多人关注着获取的困难，而不曾注意辛苦拉回来的用户，没几天便销声匿迹，沉默在漂亮的累计下载数字里。
别说增加活跃，维持一个稳定的DAU本身已是一件难事。产品自身的生命力不够强话，需要不断投入资源和人力去运营产品，以保持一个良好的产品内生态活跃。尤其平台型的多边产品，一边用户乏力，整个业务则运转艰难。早期滴滴、uber这些拼命补贴，不止给司机还给用户，那真是没人下单，司机会跑；没人接单，用户更会跑。
然后是支撑一个app的产品设计技术团队，大家都知道人贵，小到一个角色一个人，那是3、4人的小团队。大到分工细致，业务庞杂，一个角色几个人，那是几十上百人的产品技术团队。
服务器、带宽成本不说，一线城市高企的生活成本，让人员薪资面临不断上涨的压力，支撑一个app产品7*24小时的正常运转，背后这些团队成本，用户数越多，越不容小觑。
而移动互联网创业之始，大部头的投入都是在初始0到1这个app的阶段里，真正的业务建设这样的核心竞争点还没开始呐，搭建团队、前后台技术架构，造轮子就花去了大量资源。更别说，要找到合适靠谱的人有不多容易。其中，创始人花去的精力，让其无法在更早的开始专心在真正事关生死的商业模式、战略选择上，于广大创业项目，无疑增添了不少的风险；于整体市场，是一遍遍的组队造车、解散再聚集造车的资源、时机浪费。
困局先说到这，认清现实，悲观归悲观。每一个TMT发展阶段，都会走到瓶颈期，绝望也在孕育希望。当大家都习惯甚至开始厌倦于一些「朋友圈」们的套路中时，隐隐也在期待有新生事物出现，把大家从现在的互联互动疲劳中拯救出来。
进化不会停止。
题图来自 Timothy Cook, Kulama, 2015
