管理七（一）剑听课笔记之一
未来成功者画像
一、梦想是什么
说每个人都有梦想，这话不可信。
说职场上的每个人都有梦想，这话不为过。
梦想是什么？
有的人说清楚了，更多的人说不清楚，或者除了做梦，不敢给大家说清楚。
组织有组织的使命、愿景、价值观，并由此长出战略、业务、策略，聚人以实现。
每个人都是自组织。
职场中的每个人都有自己清楚或不清楚的使命、愿景、价值观，并由此长出自己可能知道可能不清楚的战略、职业（业务）选择并去践行或尝试。
个人的梦想就是个人的愿景，要成为什么样的人。
个人在职场中的经历，基本就是个人的使命、愿景、价值观与组织的使命、愿景、价值观遇见，适应或逆淘汰的过程。
二、Cherry的测试
在Cherry正式开课前，让学员做了一个测试：测一下目前的自己距离未来的成功管理者还有多少差距？
管理工坊在多年服务企业的过程中，给很多优秀企业家做过画像。统括下来，Cherry认为未来成功管理画像要具备如下图所示的六种特质。
测一测自己目前距离未来的管理者还有哪些差距?
1、拥有强烈的成功欲望
2、拥有说干就干的特质
3、非常善于死磕和坚持
4、追求务实和解决问题
5、愿意延迟满足
6、都是深度学习的机器
中国自从1987年推出第一届优秀企业家至今已经过去35年。
每一代企业家都有时代背景的特质。
Cherry总结了最近一些年优秀企业家的特质，随着时间的推移这些特质也会变化。
至少这六种特质是总结了很多成功企业家身上的特质高度概括出来的，带有普适性。
看到的文字是平的，但理解的文字内涵是高山峡谷。
这种理解的差异性，与年龄、阅历、认知、格局等等都有关系，这不是关键，重要的是理解之后的行动。
从知道到去做，从去做到做到，从做到到做好，每一步中间都有一个太平洋。
每个人都可以测的。
三、关于深度学习
学习是反人性的。相比于学习，或者说职场中的继续学习，人性的生物意义就是顺其自然，或说是躺平。
但从这一标准，每一个优秀的人都是人性的逆行者，尤其是学习。
学习的人，尤其是愿意主动学习的人，都有深度学习的意愿。
什么叫深度学习？
第一个是要体系化学习，第二个就要学以致用，必须要用到自己的日常工作生活中。
很多人现在习惯了，每天喜马拉雅5分钟，抖音5分钟，好看视频5分钟，每天都在碎片化学习。如果说碎片化学习你是为了丰富自己的业务生活，比如说如何烧一个红烧肉，这个是没有问题的，但如果说你常年累积都是通过碎片化学习的得来的，那么从脑神经学科来说，它会让你变得越来越笨。当你习惯了碎片化学习呢，它的脑神经的训练就会让你变得越来越笨。
经营企业，经营团队，思考战略，人不能变成一个每天战术上非常勤奋，每天忙忙碌碌，但是战略上很懒惰的人，不深度思考，即便做到了“12345”，也可能会成功，但不会有大的成功。
管理上，很多时候，快就是慢。
伤其十指，不如断其一根。
深度学习，不容易。
正式因为不容易，也是意义与价值所在。
