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创业是一个复杂度很高的项目，它让我们没办法再像原本的职场当中那样，除了一项专业岗位技能之外，再掌握若干可有可无的软技能即可。我今天提出的这个问题，其实并不是要分析和解决这个问题，因为我也只是一个刚刚上路没多久的创业者，所以这只是我的自问自答，通过这个过程，找出当下自己所处的这个角度和高度，所缺失的一些技能、自己还需要继续打磨的技能。
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市场营销
- 我理解中的商业基础知识、市场分析、销售方法、品牌运营等相关领域应该都被囊括在“市场营销”这个范畴，可能并不精准，还有待后续随着自问自答的逐步展开而更加精准地去理解
- 我之所以把这个领域放在最前面，是因为不管你的产品有多好，只有在市场上有客户买单，得到客户的认可，才有意义。产品只有变现了，才有价值，我们所谓的创业才有意义。
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财务管理
- 不管你创办的企业是大还是小，不管你是否有专门的财务人员，作为创业者，你都应该具备财务管理的能力和掌握必备的财务知识，特别是在创业初期，什么都是你自己亲力亲为的时候，就更加需要了
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产品设计
- 这里只说了产品设计，并没涉及到产品生产，因为不同的行业有着成千上万种产品，硬件或软件类的，实体或虚拟类的，各种各样的，自己生产或找代工厂的，自营的或OEM的，所以生产方法或技能交给专业的人 * 设计并不仅仅指的是产品本身的设计，也包括品牌的定位、针对不同客户的产品选品、组合等等，所以这么说来，可能也算是“市场营销”范畴里的一个子单元，先单列吧，后面再说
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时间管理
- 不管你是不是一个创业者，这个技能都是需要的，只不过作为一个创业者而言，因为24小时都是属于自己的，没有朝九晚五的约束，没有上级领导的任务指派，所以就更加需要管理好自己的时间，时间就是金钱，是每一个创业者都应该深刻理解的
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项目管理
- 创业者，需要处理各种各样的事务，不管是初创期的几个人，还是成熟期的几十几百人，作为创业者，都不可能是一个单一岗位上的螺丝钉。正如开篇所说，创业，其实也就是一个复杂度很高的项目。
- 不管是什么行业，我们跟每一个客户的订单，其实也就相当于一个项目，项目管理的思想和方法，可以很好地帮我们去处理它们。
