核心的目标拆解方法: OKR
L6学习大纲
一. 什么是OKR
什么是OKR
OKR→如何让目标变得更加可执行
OKR是什么
也可以运用在没有具体标准的目标上
人力资源部本季度目标
核心→找到关键结果
如何确定目标的关键结果:
假设分析法
假设分析法三步骤
step1
step2
step3
二. 撰写关键结果的原则
撰写关键结果的原则
MECE→关键结果之间应该是相互独立、不重叠、不遗漏。
MECE法则
关键结果的数量要多于1个且少于5个
MECE特征:不重不漏
另外，还要关注"目标的价值"
OKR不仅是一种目标拆解方法，还是一种价值为导向的工作思维。
撰写KR时，要问自己专注的是目标还是专注于完成目标的具体步骤？
在工作中一般会产生的两种关键结果:
基于任务→完成任务
基于价值→完成任务+带来的效果
要转变工作思维，从衡量任务转向衡量价值，慢慢培养价值导向的工作思维。你为别人带来的价值越高，就越被需要，在职场中的影响力就能提升，进而让自己撬动更多的资源。
将目标拆分为关键结果→①关键结果能更聚焦目标的达成②价值驱动去做事情。
关键结果是目标的衡量指标或完成目标的途径方法。
目标
要点
区别:主动做事/被动执行
KR的可衡量
可以从时间、质量和效果等几个维度思考，给出关键结果相应的量化指标。
三. 制定个人OKR
综合运用
写下关键结果之后，更重要的是对关键结果进行检验。
关键结果注意事项
