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一：未来企业的发展：要么生态化，要么被生态化。
未来的竞争将从产品竞争走向场景竞争，对生态企业而言，最有价值的是场景生态。将来不再会有完美的产品，只有追求完美迭代的场景体验。
二：未来企业家要具有生态领导力。
生态领导力的本质：使命、信任、透明和共享，生态领导力的本质是“共享式领导力”，领导者不能试图去控制生态系统的发展，也不能在生态系统中试图去做“英雄式领导”，而是要培养生态系统自我成长、自我运转的机制。
领导者要发展“生态领导力”首先要有“谦虚空杯”的心态，保持探索精神和好奇心，获得信任，并要致力于增加生态组织的透明度。
我认为，物质与心智的整合是当今领导力变革面临的重大挑战。心智是内在的，它体现的是生命的内涵和价值；物质是外在的，它体现的是财富和地位。心智与物质的割裂恰恰是领导力异化最深层次的问题。领导力的核心是秉持大我的生态思维和利他意识，塑造生态系统的共同愿景和使命，增加信任和透明，关心生态系统内所有成员企业的福祉和活力。
三：未来企业生态组织：赋能、敏捷、授权，与自驱动。
未来的生态型组织逐步会演化为“数字后台+共享中台+敏捷前台”的三级结构。
四：未来企业管理机制：管理的本质是“人的管理”，人是目的，而不是工具。人具有一种自己创造自己的特性”。在一个生态组织中，机制设计的目的就是要让每一个人发挥自己的价值，成就自己，正如德鲁克所言，让每个人成为自己的CEO，对自己的行为负责，让每一个人具有决策权，享受成果分配权
