上周安排一个团队新成员写某银行微信的开发方案，暂且叫他小A。由于他是新人，之前对微信的功能了解不深，因此我列出了方案提纲，并详细给小A讲解了提纲的思路以及需要他撰写的内容。为了规避都完成后再进行结构和方向性的修改，我的工作模式是解答他在撰写过程中的问题和困难。本以为通过指导呈现出来的方案只要经过细节调整就能交给客户，但是一稿方案却连合格都谈不上。这让我感到疑惑，从提纲到流程都经过了把控，最后的结果并没有如预期所想。
一稿完成的时候，我想是小A对于工作的内容和理解还比较模糊，于是经过沟通，又进行了4次方案的修改，可是直到第5稿，我看到的方案还是百度新闻和文库上的资料拼接，内容缺少自有逻辑以及开发思维，功能描述也不清晰。于是我明白了，小A缺少的是思考能力，即使告知了方法，解答了问题，但是我并不能代替他思考，他不能独立地去构思方案，对所要写的内容完全处于一种“无知”的状态。
当改到第6稿的时候小A和我说：“我真的不会，再改也是这样。”当他说这句话的时候，我是有些震惊的。当一个人说我不会的时候，其实就不是能力的问题，而是态度的问题。“我不会”代表了这个人拒绝去学习，拒绝这项工作，也是没有责任感的表现。
我承认每个人都有局限性，但是每个人的潜力也是无限大的。当你不去挖掘和使用这些能力的时候，能力的发展就会停滞，时间长了，“不会”的事情就越来越多。
信息技术的发展，给我们搭建了一个相对公平的学习平台，在网络面前人人平等，不管现实中人与人之间的地位、学历、财富等有多悬殊的差距，网络的信息对每个人都是公平且公开的，唯一的差别是你选择去接受什么样的信息，有的人利用网络学到了技能，有的人只是用它娱乐。
当一个人说“我不会”的时候，就表明了承认自己没有能力完成这项工作，至少没有试图去寻找方法去解决“我不会”的问题，而是将“我不会”当做一个理直气壮的借口。丛林社会的生存规则就是弱肉强食，在大自然中不去习得捕食的方法，下场就是死亡。雇佣关系就是雇你来做事，而你说不会做，对于企业来说就是没有利用价值，这么浅显的道理，许多人都不懂得。
许多职场新人在接受一项从来没有接触过的任务时会不知所措，这时首先要去调动自己的学习资源和能力，去了解工作的内容和信息，找到能够完成的方法和渠道。针对问题再去请教，获得的帮助才是有益的。许多人在被fire的那一刻也不明白原因，所以在问为什么的时候，先去问问自己凭什么？当你遇到一个说我不会的员工，反问他怎样才能学会呢？如果依旧没有回答，那么果断fire吧。
