亲戚勤走动才叫”亲”，商会多开会才叫“会”。
一个商会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因，主要受制于经费、场地、人员等客观条件，和主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的商会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。
其实，商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，或者严格意义上的会议，也可以说是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。
一个稳健成熟的商
会内，每年究竟要开多少会？单就商会章程中，列出的要开的会议就有：会员大会（或会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议。还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。
商会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。商会的“会”普遍不具有“约束力”，会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。
多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。
不是只和商会相关的会才能开，也不是和商会不相关的会不能开。只要是能利于商会发展、更好地服务于会员、符合国家法律法规、遵循活动的基本规律的一切“会”都可以开。
从时间属性上有：晨会、晚会、年会、年中会、新春团拜会、中秋联欢会、生日会、周年庆典会等；从会议形式上有：全体大会 、研讨会、论坛、座谈会、专题讨论会、座谈小组、讲座 、学术讨论会、报告会、辩论会、 网络会议等；从会议场景特殊设置上有：宴会、酒会、冷餐会、茶会、笔会、舞会、音乐会、文艺会、运动会、博览会等；从企业视角上有：开业会、推介会、发布会、营销会、招聘会、上市会、鉴定会、项目路演会、私董会、展览会等；从行业专业上有：法律、医疗、金融、文化、传媒、教育、信息、农业等关联的行业主题，专业人士参与的各类主题衍生的“会议”。
有了会的素材，就可以“开会”，开好会、多开会。一个商会一年的会务活动数量，正常应该在“大于或等于12场、等于或小于104场”之间，即：每年最低要保证每月一次会议或活动，不低于12场；每周不要超过两次活动，全年52周，最多不宜超过104场。低于12场是“会荒”，超过104场是“会海”，会海当止，会荒当纠。
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