乐清作为温州模式的发祥地，聚集了大规模的电子、电气制造业，而在外经商的乐清籍企业家，更有近10万之众。自改革开放以来，乐清第一代企业家经过30多年的积累与发展，一直树立着温州模式排头兵的作用。
第一代企业家，凭借敢为天下先的吃苦耐劳精神，为企业自身积累打下了坚实的基础。可是，随着实体经济的下行压力，无论是商贸还是制造业自身都面临增长乏力，企业转型升级的阵痛。第一代企业家在守业的同时，还得面临接班人的传承与培养等问题。
面对以上种种挑战，创一代企业家想要实现企业健康发展，家族企业的平稳交接，又该为创二代创业家做好哪些准备呢？
左：王曼秋接受颁奖
我们在一次采访中，温州创二代学习中心负责人王曼秋，给出了这样的一个答案。她谈到，乐清在未来3-5年内，面临交接班的第一代企业超出1000家，整个温州至少有5000家以上。第一代企业家辛苦打下的江山，却面临着“无人接班”，接不了班”的尴尬，究其原因可以归结为一下几点。
一、在第一代企业家看来，担心创二代在企业经营管理上的积累不够，无法扛起企业未来持续发展的重任。
因此，即便接班人在身边，也是希望用时间与经历来锤炼他们的意志，而部分创二代自诩能力出众，可是不能马上拍板做主，等于自己的价值未被充分认可。于是，在沟通层面、经营理念层面上的认识出现偏差，导致对现有的企业不抱有任何期望。
二、纵然部分第一代企业家，用心良苦的规划着接班人制度，有些事总是放在自己的心中，没有把一个整体的培养计划告知给这些创二代接班人。其次，在企业顶层制度的规划上欠缺沟通，与接班人之间未达成一个彼此认同的共识，导致缺乏正确的思想认知。
三、相比较第一代企业家而言，创二代所处的环境更具诱惑性。很多创二代对新生事物更为关注，也有更多独立的思考方式，他们更愿意投资制造产业之外的第三产业，比如移动互联网及文化传播、餐饮服务、休闲产业，对父辈所创造出的产业，缺乏一个准确的认识。
李华刚老师
在企业管理专家李华刚老师看来，第一代企业家只有从顶层设计层面，建立一套完整的家接班制度，从培养兴趣、建立架构、明确职权、防范未然，才能保证企业的基业长青。
在于诸多第一代企业家聊天的过程中，飞哥隐隐约约听出了他们的一丝担忧。现在很多的年轻人对传统行业不感兴趣，认为制造业是一个相对苦逼的行业，对企业发展缺乏信心。在他们新一代的思想认识层面，认为传统行业赚钱太辛苦，在重资产投入的情况下，却没有较好的现金流，资金回笼变得十分困难。
家族企业传承，仅仅凭借过往积累的那点老底子，如同逆水行舟，不进则退。企业显然无法与市场经济的大趋势相抗衡，而作为乐清企业未来发展与创新的主力大军，创二代身上承载了“乐清企业家精神”。
马云谈转型
面对国家战略层面提出的“中国制造2025”，乐清制造业该如何坚守，实体商业又该如何面对新环境的变化。马云曾经谈到，新零售、新制造、新金融、新技术和新能源将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。
创二代在创新层面应该是保守，还是激进。一代企业家自身的经验，在不断变换的市场环境中，又该如何完成家族企业权利的交替呢？
李华刚老师著作
为了让企业更好的完成“创二代”交接，实现平稳过度，由温商发展联合会主办，乔德企业家大学承办的------乔德企业家论坛：基业长青--企业顶层设计高峰论坛，与2017年2月25日，将在乐清总部经济园5号楼2层。
演讲主题：基业长青------企业顶层设计
主讲嘉宾：李华刚老师
特邀嘉宾：第一代企业家、创二代创业家代表
参会地点：乐清总部经济园5号楼2层
报名方式：乔德教育（温州创二代学习中心）公众号回复“报名”
参会时间：2017年2月25日（周六）下午2:00-5:00
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