2024年，我相信都有这样的一个感受，外部环境依然不是特别乐观。
当有这种感觉的时候，对公司来说也很难。压力也会往下传递
美国股票投资家利弗摩尔提出过一个最小阻力原则，用来形容股票中的价格浮动与阻力的关系。
在工作中，也存在“最小阻力路径”。
什么意思呢？就是当我们在做事时，总是做最简单且不重要的工作，因为这些工作阻力最小。
举个简单的例子：写TDL是非常有用的，能帮助我们做到要事当先，通盘思考。但你早上却不愿意写TDL，因为要花大量的时间，要进行深度思考。最后，你把这一部分时间，用在了处理一些不重要的微信消息上。
你在其它事情上也是如此，总是做最容易的工作。等一天过去了，你猛然惊醒，你只做了一些无足轻重的小事，而真正重要的工作，根本没有取得任何实质性的进展。
所谓将军赶路，不追小兔。
在2024年，作为管理者，一定要有杠杆思维，必须将你的资源和精力，用在最重要的事情上。要聚焦在目标上，避免瞎忙。聚焦在客户上，解决客户的需求从而创造客户。聚焦在价值上，在高价值区做事实现价值最大化。
将军，总是在深夜擦剑
管理学家劳伦斯·彼得提出过一个 彼得原理，大概意思是员工在企业中，会被不断提升到他所不能胜任的地位。
举个例子，你原来可能是一个Top Sales，因为干得好，就被提拔到了管理岗位。但实际上，你其实是不太具备管理的素养的。2024，要打胜仗。团队能否取得胜利，很大程度是由团队的管理者决定。
所以，一定要下一点笨功夫，补齐自己的能力。
假如你是基层管理者：
第一个，要转变你的工作思维，从自己行，到团队行；
第二个，你还要打破时间的囚徒困境；
第三，提升工作技能，你要从管理自己，到领导他人
如果你是中层管理者，你是高管，对你的要求是更高的。从一线经理到CEO，需要完成6次领导力转型。怎么办？就是要知道自己不知道，不断学习，修炼自己的基本功。改变自己是最难的，因为有惯性的诱惑，但别无他法。
董宇辉说过一句话，我特别喜欢：“只有年轻的将军才悔恨过去，熟练的将军都是在深夜里擦亮剑，准备下一场战斗。”
2024，我们必须做一个深夜擦剑的将军。每一天，都是一场新的战斗，要时刻准备着！
