董明珠常常被人冠以“铁娘子”的称号，她将格力与一群企业绑上十亿赌约的战车，也将自己作为实体经济的化身，绑上与互联网对抗的战争。五年以来，手机、新能源汽车、芯片、集成电路……一群年轻的或年长的企业被纳入格力与董明珠的商业版图之中，其白热化程度堪比近年来各个城市兴起的抢人大战。十亿赌约，也如同各地争抢人才的段子一样，它关乎理想与现实、资本和领土、传承与发展。在这场赌约中，董明珠和雷军是发起者，在落幕之时，则是实体经济与互联网两大产业链上所有企业的角斗。

而雷军个人对外投资企业数为49家，控股企业达46家。值得注意的是，雷军持股比例达77.8%的小米科技有限责任公司，对外投资企业数为15家，控股企业数为33家；而其持股51%的北京顺为创业投资有限公司对外投资企业数为14家。颇为有意思的是，“雷军系”投资的大多数企业都有“科技”二字作后缀，这些企业与小米生态链战略高度重合。在二者开拓疆土的广阔领地，也有撞车的领域，如空调、新能源、手机等。

在十亿赌约的刺激下，一大批大中小企业凝聚成为格力与小米、董明珠与雷军身后两条庞大的产业链，他们带来的，还有实体经济与互联网两大驱动核心的对决。

对决之外，十亿赌约成为谈资，成为动力，影响着一群人。

究竟是董明珠和雷军成就了产业链上的诸多帮手，还是这些帮手将这场赌约发挥到了极致，这已经不太重要，重要的是，他们相信董明珠和雷军为他们带来的故事。而且，可以预见的是，明年，数字上的胜负或许能在财报中体现，但双方的对决不会终止。抓住机会挣大钱！任何事物的发展不可能一成不变的，它可能在十年甚至二十年间保持某种趋势，但它绝不可能完全按照这个趋势一直走下去，一部手机住家创业，转发分享就秒结到账，有意者加微信1152949657因为随着社会管理水平的提升积极干预和正确干预将会影响它的趋势。雷军觉得，这一切跟自己很匹配。他认为，互联网其实是一种观念、一种方法论，他甚至写道“你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。”他将其总结为“七字诀”：专注、极致、口碑、快。

从这个角度来说，赌约在近年来上升为董明珠与格力的标签，并不仅仅是为了与雷军赌气，而是一场董明珠作为实体经济的代表，抵抗互联网颠覆的对决。彼时，尽管初创企业小米3年下来营收已超300亿，年增幅高达140%，但在资本市场混迹17年的格力，营收高达1186亿元。这是小米营收的近4倍。

这场看似实力悬殊的“赌徒”恶战，一触即发。由此产生的影响是，数百家企业开始“站队”，分别为格力和小米摇旗呐喊。近几年，董明珠公开亮相时，常常以婉约的打扮赢得外界的诸多赞美。但这并不能掩盖她好斗、强悍的性情。有人分析，董明珠的脸型为金型方脸，金型体质人秉天之金气，故性刚健坚正。有同行曾在数年前这样评价：以前觉得追上格力可能还有点希望，如今董明珠掌权，追格力彻底没希望了。

相比董明珠咄咄逼人的攻势，雷军同样凶狠，不论是从离开金山，还是创立小米，期间的狠劲都不亚于董明珠。但在赌约上，雷军显得没那么高调，这让许多人把感情牌打到了他这一方。

但这并不意味着雷军不会直接打到对手的阵地上去。与格力入侵手机一致的是，小米也想着在空调市场分一杯羹。2015年6月，小米联合美的发布了“i•青春智能空调”，对外宣称，融合了美的30年核心技术。小米更是将其称之为“年轻人的第一台空调”。

两次互相领域的试探，似乎在告诉对方：别人碗里的，看起来好吃，能否吃到就是另外一回事了。在董明珠的眼中，银隆也是特别的。她看上的是银隆钛酸锂技术，而与贾跃亭和李斌造车的方向不同，董明珠的定位是新能源公交客车。

令人匪夷所思的还有董明珠入股银隆的资金来源，魏银仓爆料称，2016年，董明珠向其借了10亿资金投资银隆新能源，但一直未还，导致他不得不向外借债。亦有知情人士告诉AI财经社，在投资银隆的问题上，董明珠遭遇过不小的资金难题，原本合作甚多的金融机构一听说是投资银隆，纷纷选择退避三舍。

董明珠觉得有些可笑，又有些无奈，她或许想不到，自己倾尽所有入局的银隆，会是一片不可测底的深海。只是，开弓没有回头箭，当10亿赌约，或者说这背后代表的实体经济驱动力的挑战进入到关键阶段时，董明珠已经很难再停下自己的脚步。

在马云眼里，雷军的小米仅用“营销”二字予以概括。“营销”的表述，自然与以互联网公司自居的小米的定位相差甚远。从“赌约元年”开始，雷军也在使出浑身解数甩掉制造业的身份，向互联网公司行列看齐。

从“赌约元年”至今，雷军没有在公开场合主动谈起过赌约，谨慎地前行， 也在贾跃亭的生态破灭时，没把自己带倒。但雷军的狠劲并不输于上一代的企业家们。在赌约现场，央视揭露了一组数据，格力的工厂数量为9，员工数量为7w+，专卖店数量为3w+，放在小米这里，工厂、专卖店全部为“0”。小米的零部件全部来自代工厂，而小米只需要负责技术和服务，在雷军眼里这叫“各司其职”。

但与董明珠一样，雷军也不会停止自己在生态的脚步，毕竟，以手机为核心，小米的生态已经铺开，而在潜移默化之中改变用户和整个产业链，一直是小米、乃至互联网经济数年来在坚持的。如果仅就营业额而言，在明年双方财报发布时，必然会有一个赢家和一个输家的出现。但关于双方的对决不会因此结束，更大的看点可能是，明年乃至未来，双方在对方阵地上的交锋将会越来越频繁。

就格力而言，尽管手机折戟，但智能家居的目标并未想要放弃。早在一年前，董明珠就宣称，智能家居是格力一个重要的发展方向，如何做到更节能、更环保是企业应该思考的。小米也还将继续向包括空调在内的大家电发起冲击，这可能是小米生态发挥到极致的唯一途径。双方在家电，智能家居领域的比拼，似乎已经可以预见。这样一来，赌约背后的意义将会更加严肃，也更加残酷。