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跨年之前:回顾思考
先问自己一个问题:对你来说,2017年,哪一天你认为很重要?
下面是罗振宇2017年感受到的6种焦虑,提出的6个问题,开的6个脑洞,以及给出的6种答案,6个中国式机会。
01 不是强者,还能不能登上舞台?——动车组脑洞
这个时代大者恒大,强者恒强。后面还有追赶的,只有不停奔跑才能停留在原地。但是舞台也在变大,聚光灯外还有更多的角色在陆续登场。
很多消费品牌都是从二三线城市崛起进入一线城市,快递行业的巨头都曾是普通人。阶层没有固化,普通人通过日常经验中的点滴积累可以做成大事。所以不仅是高科技行业,二三线城市,普通人仍有机会。
有人说传统行业没有机会了,但恰恰是来自传统行业,并且在行业深耕过,有很深的行业积淀,被证明过的人,在这个时代有了新的机会。所有的机会都值得重新做一遍。
什么是技术?技术就是点滴积累。
什么是创新?创新就是解决问题的能力,没有捷径,遇到问题,解决问题。对创新的最高评价:这太显而易见了,我怎么没想到呢。
2017新四大发明:高铁,移动支付,共享单车,网购。
为什么叫动车组脑洞?以前的火车靠火车头带,车厢越多,车速越慢。而现在的动车,每一节车厢都有动力,车厢越多,动力单元越多,速度反而不会慢下来。
所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。
这是一个大者恒大,强者恒强的时代。但是中国进入了频繁创新的动车组时代。
时间邂逅了改变,方知诞生的意义。一分一世界,时间得回报。
02 刚刚进场,怎么找到新玩法?——热带雨林脑洞
第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法?
一、有没有新玩法?只要有新的链接器,就会产生新物种。
2017年有一家叫“快手”的互联网公司靠短视频迅速崛起。靠的是什么?链接了新的人群。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。
只要有人不断涌入互联网,那就一定需要连接器。所以就有了快手。每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。
运满满APP将货车司机连接起来,链接的机会远比你想像的多。《战狼2》因为小镇青年被连接进互联网而成为票房冠军,所以只要进入互联网的人越来越多,这个机会就多的很。
二、从流量思维到超级用户思维过度。不仅关注用户,还要关注超级用户。
流量越来越贵,没有流量怎么办,变换新玩法。得到和vipkid就是最好的例子,始终关注超级用户的利益。
为什么叫热带雨林脑洞?我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,足够的内部多样性。这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。
而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器。另一种,是维持一个独立的小生态。这个小生态就是超级用户,圈出自己的一亩三分地精耕细作。
03 跟不上变化,会不会被淘汰?——比特化脑洞
可以看到一个关键词,那就是“效率”,用三个字说“高效率”,9个字“用一切手段提高效率”,16个字“用一切手段全方位无死角的提高效率”。
站在消费者的这头,本质就是“想要就要马上就要”。在你的购买欲萌发时,就能完成支付。在你的购买欲消退前,就能完成送货。一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。甚至出租车上都可以买东西了,货是一点一点的在逼近人。
所以新零售就是一场效率之战。
这场战争除了找到货更快,支付更快,送货更快,还有没有更快的打法?还真有,直接在大脑里比拼效率,从购物的源头消费者那里比拼效率。
“小米之家,平效27万”就是最好的例子。不打价格战,而打认知战,不参与价格的比较,让用户闭着眼买东西。这就是认知战特别厉害的地方。
在用户的认知中打一场效率之战。
那这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?并没有。请看箱包品牌90分,靠着小米生态链的品牌和流量,跃居2017年双十一箱包品类第一。
我们可以看到,只要你有专长,最优秀的互联网公司会主动邀请你,不用着急出发,你终会“被抵达”。
赢得未来的制胜法宝是什么?是赋能,就是你原来不能,但是我有办法让你能。它不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。反过来讲,作为小企业,传统企业,你不用考虑着转型互联网,只要做好你自己,有资格被赋能,自然有大企业向你寄来船票。
再比如内容生产者,只要你有真才实学,自然有像「得到」这样的公司赋能你。
为什么叫比特脑洞?这个世界正在被迅速比特化、数字化。过去,我们一直认为,比特世界是需要我们攀爬的山峰,但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。它哪里需要你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,赋能你。
明白了这个脑洞,我们也明白了,有两个趋势永远不变:
1 无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向。创业者新的活法:做最好的自己,同时保持开放。制造业,尤其是传统制造业的活法,不需要互联网转型。
2 分工会越来越细。越专业的人,就越不会被时代抛下。只需要做你的专长,互联网自会把他放大。互联网不是你要穿越的世界,互联网大公司对你的需要超过你对他们的需要,只需要做好自己。
既然这样,以最高的效率做最好的自己。比特世界自然会给你寄来船票,其他的不要担心。这就是比特化脑洞。
04 中国经济增长会不会遇到天花板?——拔河脑洞
什么是世界真实的样子?过去我们认为世界是国与国的拼图,而城市化,把平摊的“面”,变成聚拢的“点”,世界越来越像互联网。基础设施的力量,互联互通的力量,在把世界塑造成另外一个样子,这才是世界真实的样子。在这个样子中,只拥有,不连接,就是个孤岛(其实用在人身上也如是)。
《超级版图》的作者施展老师提出了“拔河游戏”这个词:拳击比赛是强者的竞技,有准入门槛;拔河游戏人人都能参与,人人都能有贡献。拳击比赛的输家必须离场,拔河游戏希望人人都不要松手。所以拔河游戏是一种和谐的双赢的游戏。
而随着真实世界越来越混为一体,拳击游戏玩不下去,拔河游戏才是正确玩法,这个游戏不关心什么你的我的,只关心价值移动的方向。而这也是中国目前在全球释放力量的主要方式,不断的修建基础设施,维护供应链,去增强肉身的力量。
为什么叫拔河脑洞?针对中国经济会不会遇到天花板的问题,在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。所以以上就是针对中国经济会不会遇到天花板所开的拔河脑洞。
05 中国经济增长有没有可持续性?——终点站脑洞
“雁阵模型”指出“随着成本提高,产业会在不同国家之间转移。所以任何一个国家,都只是产业转移的中转站而已。
而中国承接产业转移的时候,国际贸易的性质已经由“产业间贸易”,更多转向“产业内贸易”。中国凭借自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势,在这个机会窗口里开疆拓土,攻城略地。
为什么叫终点站脑洞?因为中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站。中国制造:大者恒大,强者恒强。
06 中国能否赢得良性的全球发展环境?——枢纽脑洞”
中国是世界秩序的自变量。什么是“自变量”?就是它一变化,系统就变化,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是自变量。中国这个超大规模的国家,就是世界系统的自变量。
中国在全球结构中充当着枢纽的地位。作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。
站在西方的角度看,他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。
就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德所说:“历史上的国家和社会衰败,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。
而作为枢纽的中国无疑充当着重要的角色,也承担着重要的责任。认清楚这个角色和责任,我们就有能力去营造一个良性的生存环境,就不会和现有的大国发生零和博弈。
为什么叫枢纽脑洞?以上就是对于中国能否赢得良性的全球发展所开的枢纽脑洞。
跨年之后:人生算法
过去我们认为最成功的人一定是找到了某种规律,而在人生算法看来:没有一成不变的规律,只有不断增大的概率。
在那个100万美元落地为安,1亿美元有一半概率有,一半概率分文没有的游戏中,不同的算法有不同的选择,不同的选择成就不同的人生。
有的算法,引入了风险,但没有风险的控制机制。有的算法,引入了风险共担者,有的算法引入了市场。所以我们可以看到,随着算法的迭代,成功的概率也在不断地提高。这就是“人生算法”的力量。
通俗的说:人生算法就是不断提高达成目标的概率。找到那种值得不断重复,永远重复下去的最基本的套路。然后抓住它,重复它,强化它。直到它把一切软肋变成铠甲。
机会无处不在,但却不是人人都有。能抓住机会的一定是别人空想你实干,别人放纵你自律。新的一年拿着自己的算法,运算上一年,迭代上一年。一年之后所有人都应该说出一句话:岁月不饶人,我又何尝饶过岁月。
结语
纵向来看,前段讲商业、中段讲政治、后段讲人生。横向来看看,每一趴,都是由外到内,先讲外部环境,再讲我们自身应该如何应对。由大我到小我,必然要回归自我,人生算法,我们都应该做时间的朋友,做岁月的主人。明年一个升级版的你,请让我们自己拭目以待吧。
演讲中反复提到的三本书《超级版图》、《枢纽》、《原则》,尤其是《原则》,小编已经不止一次听到别人推荐这本书,足见这本书的重要性。推荐大家都去读读。
喜欢点个赞,辛苦码字的小编会感激涕零的~~
读书,写文,码代码。一半渡人,一半渡己,我与你的相遇,是十亿分之一的惊喜~