原创九十一篇(9/05/2017)
第一,企业必须先成为某一个细分市场的老大,成为消费者心目中的龙头企业,这样才有资格搞多元化。
第二,要根据企业的战略规划与设计去打造生物链,根据战略目标去配置相关资源,有些自己不具备的资源,可以通过整合的方式来获取。
第三,各个业务之间必须存在逻辑关系,起到相互支撑、相互帮助的作用,而不是完全独立的、互不相干的多元化。
原创九十一篇(9/05/2017)
第一,企业必须先成为某一个细分市场的老大,成为消费者心目中的龙头企业,这样才有资格搞多元化。
第二,要根据企业的战略规划与设计去打造生物链,根据战略目标去配置相关资源,有些自己不具备的资源,可以通过整合的方式来获取。
第三,各个业务之间必须存在逻辑关系,起到相互支撑、相互帮助的作用,而不是完全独立的、互不相干的多元化。