通过5天的挑灯夜战，我把这本《识人用人管人》的每一个篇章进行阅读和理解，让我初步掌握了怎样去识别一个人才？选好了人才怎么去合理的运用？在一个人才济济的单位怎么把这些人才全部管好？我的一个个的问题都通过这本书的阅读给了我答案。
（一）识人是一门学问。千里马常有，而伯乐不常有，作为一名管理人员，就要去当一名伯乐，要在自己的员工中去发现有才能的人。
首先要有德，要看他的品德，只有德才兼备的人，我们才能称之为人才。
其次，还要考察人才的忠诚程度，一个有品行有能力的人如果不紧紧跟随领导，而是我行我素，这样的人才不为我用。
第三，选材还要不拘一格。金无赤足、人无完人，我们找不到十全十美的人，但是我们会发现有优点或者专项擅长的人，我们也要把他当人才来培养。我们要从大处着眼，去发现有适合我们所需岗位的有长项的人才，做好人才的全面考察。
（二）用人是一门艺术。
首先，知人善任，是一个管理者最基本的管理水平，在管理中只有认识一个人，才能合理的去用人。根据每个人的优点和长项，把它放在合适的岗位上，不做这种大材小用或者小材大用的错误行为。
其次，用人要人尽其才，让每个人都有施展才华的舞台。让每个人的特长都能派上用场。
第三，用人不疑，疑人不用。要信任下属。让下属放开手脚去干。同时，作为管理者要去除自己的疑心，体现自己的领导者的涵养和耐性。时刻提醒自己有用人的胆识，也要有容人的雅量。
第四，管理者有甘当员工的服务者，为员工创造一个好的环境，让员工心里舒适，给员工腾出一点个性的空间，让员工感到自己有奔头。
（三）管人是一门哲学。管理的过程就是修己安人的历程。
首先管理者要做到三分管人七分做人。管理者要以身作则，甘当下属学习的标杆，在事事处处都以自己为榜样，让下属有样可学。
其次，用制度管人，在制度管理中不搞特殊化，在制度面前把握好人人平等，培育员工遵守制度的一个风尚，在制度的执行中不打折扣，这样可以增强员工工作的责任心。
第三，管人就要凝聚人心。按照员工个性选择合适的激励方法，或者用员工喜欢的方式对他们进行激励。以赞美激励员工并有效的调动员工的情绪，这些都可以凝聚员工的人心。
总之，管理者要当好伯乐，发现千里马，用好千里马，进而带好自己的团队，这三者是有递进关系的。作为一个管理者，也是一个心理大师，管好自己的团队就要揽住人心。治人先治心，征服人心才能征服整个团队。同时在管理中我们倡导以人为本的经营，用人性化的管理方式，真正做到管理者“心动”，员工就会“行动”。
