大家好，欢迎来到非必要职业生涯管理方法论，第一节。本节将与大家讨论如何能让大家的工作更有价值。
无论你是初入职场的新兵，还是饱经风霜的管理者，我们都需要有意识地让自己的工作更具有价值。因为我们的工作时间其实很少。如果你想让自己通过一年的努力得到晋升，那意味着你只给自己251个工作日的时间，每天只有八个小时。然而，我们需要解决的事项却多的数不清。在无限营销2019年总结会上，很多同事发现自己甚至连什么是真正重要的事还没有找到，更别说做完这些真正重要的事情了。
1.什么是有价值的工作
要想知道如何让自己的工作更有价值，就要搞清楚有价值的工作是什么。在我向同事提这个问题时，能给我明确答案的人并不多。
我认为，有价值的工作至少由两个维度构成。一个是工作事项本身的必要性，一个是我们完成这个事项的能力值。因此我们将事项分为四个象限，一目了然。
第二象限描述的是一类职场人士的真实情况：认为要依据自己的能力处理自己能力范围的事情，但忽视这些事情的必要性。这类人往往做了很多工作，很辛苦，但由于很多工作并非自己的本职工作，从整体目标来看，也未必帮得上什么忙。因此，无论你将这类工作做得再好，在上司或者客户的角度来看，也是没有价值的。
第四象限描述的是另一类职场人士的真实情况：他们能判断哪些工作是必要的，但往往忽视已知条件。他们承认工作很难，但认为通过自己的不断努力和探索就能够达至最终目标，这类人也很难做出有价值的工作。因为有一些事项确实很重要，却不是现在这个阶段可以解决的问题。我们当遇到这类问题时，应把他设定为长期目标，短期之内投入太多精力是没有意义的。
第三象限是即没有必要做，又没有能力做的工作。然而很可惜的是，我们有一些职场人士还是啃着这些工作不放，必然不会产生价值。
第一象限的工作必要性和能力值都很高。也就是说，这类工作既充满必要性，又在你的能力范围之内，你可以实实在在的解决问题。这类事项，是此时此刻最有价值的工作。
2.提升能力值
当清楚地知道什么是有价值的工作，我们就可以把自己工作计划的事项分类，优先处理能力值和必要性更高地问题。而且，在我们清晰地将其分类的时候，我们也思考了如何完成这项工作和更好地完成这项工作。
职场上不存在能力值最高的人，能力值是一个相对值。在一个既定事件上，谁的能力更匹配，谁更合适，谁的能力值就更高。因此，管理者通过判断每个事物自己团队成员的能力值，可以更好地分配工作。作为执行者，依照自己的岗位要求和实际情况，通过学习提升自己的能力值是可行且重要的。这样你将有能力完成更多有价值的工作。
3.提升必要性
这个世界上的问题太多，动不动就能写一本十万个为什么。但在职场上，这些问题中真正值得寻找答案的，一百个里面也没有两三个。因此，我们不能相信只靠努力和坚持就能得到回报，甚至自以为自己没有功劳也有苦劳。因为，靠蛮力得到的苦劳对公司、对团队而言是没有价值的工作。
但我们更不能因为找不到有十足必要性的问题，就放弃努力。因为必要性高的问题往往并不是表面问题，我们需要通过表面问题来分析问题的实质。在这个过程中，你可以用到几种方法，也需要注意不要走入误区。关于这一点，我会在下周三的文章“如何透过已知现象，找到本质问题”中分享无限营销的经验。
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