一，公司最大的问题是代理与工厂股份与利益关系深度绑定，已经不再适用于当下的市场环境。
解决之道：
1，上市。通过公正公开化的手段，倒逼代理让出股份权限。
2，人力。缺乏合适的人才，人才储备，懂双边业务的人，用大家能理解的方式协调，解决问题。
3，产品竞争力提升，这是核心着力点。
关于全年预算管理制度
1，这能帮助大家更加合理的规划费用支出，项目进度与资源配置，尽可能帮助业务提升完成度和质量。
2，更多制度也有制度来保障创新力和对机会的把握。例如预算的分级，C级的成熟业务保障，B级高潜业务供给，A级天使投资试错与容错。
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