昨天晚上看到李笑来老师讲的这样的一个方法《关注步骤》，让我受益匪浅。
一个人在做事的时候应该时常关注三个要素：What(是什么)、Why（为什么）、How（怎么做），这三个要素可能贯穿了我们做任何一件事的始终。
1.What(是什么)
当我们明确的知道了自己要做的事儿是什么的时候，你已经成功了一半，因为明确决定结果。大家有没有这样的经历和感受，自己想去做一件事或是领导安排了一件事，如果这件事儿只是一个模糊的轮廓，当我们准备着手去做的时候，你的内心总是会有万般的阻碍无法开始。为什么会这样呢？因为你不知道终点在何方，你不知道你这艘人生的航船到底要开向何处，当你明确了想要达到的结果，这个结果如果是可以量化的，你会感觉到身体会有无穷的能量，并且达到这件事的效率会大大提升。这就是明确的力量。
2.Why(为什么)—内部驱动力
对于Why我把它定义为内部驱动力，因为只有当我们清楚自己为什么要去做这件事儿的时候，我们的动力才会更足更持久。尤其是当我们要去养成一种良好的习惯或是做一件相当有挑战的事情的时候，我们可能会在内心犹豫纠结，到底还要不要再坚持下去，这个内部驱动力就会显得非常的重要。
3.How(怎么做)—方法途径
其实今天最想谈的就是这第三点：怎么做
我很认同一句话：方法比能力更重要，个人觉得：同样一件事，导致有人成功，有人即使非常的努力依然收效甚微的根本差别其实在于方法。在很多人的意识里，当我们谈起来一件事谁把他做成了的时候，我们总是会把他归因在：他的能力有多强，这事他做肯定成；我们没有这样的能力，所以我们就甭再妄想。
事实上当我们真的仔细研究他成功地过程，你会发现一个意外的结果，他整个做事的过程并没有显示出能力非凡，过人之处，但是他愣是把这事儿给弄成了，继而很多人就会把它归于运气，他撞了狗屎运，而你是踩上了狗屎。
其实向更深层次的思考，导致成败结果的真实原因在于：怎么做
不同的做事方法和途径决定了事情的结果。确定如何做一件事，拆分任务、细分拆解。我觉得非常的重要，第一次听笑来老师讲到的这个方法的时候让我相当的震撼，其实自己的大脑中有这样的一种隐隐约约的感觉和意识，但是还是没办法如笑来老师讲的那么明确：
拆分任务，细分拆解每个任务，关注步骤、关注方法，最终确认每个子任务都是可完成的，这是一个人不可或缺的功课。每个人其实都有必要阅读项目管理方面的经典书籍。虽然大多数人并没有“项目经理”之类的头衔，但是，实际上，每个人都应该是自己的项目经理。
关注方法，细分拆解，这样的习惯，会使一个人变得现实，踏实。这种技能无比重要，却常常被忽视，因为掌握这种技能的人总是默默地应用它，而忽视这种技能的人从未看到过它的具体实施过程和带给你惊喜的结果。
