try and error
自上而下创新的机制和文化，保证着团队的创新能力，在知识社会中，每一个知识工作者本身就是一个自觉管理者，他们有自己的一套管理方式和提升方法，叛逆精神和对权威的质疑成了创新的原动力，创新也意味着试错，在客观上认可失败是不可避免的，一个产品是否能够达到预期的目标，不取决于事先的设定，而取决于在过程中不断的自适应调整。允许试错，尝试试错，是保持创新力的基础。
problem centering
学会why，what，how，提出某一需求的同时，用户需求的场景，用户需求背后的目标动机，探索用户对产品特性背后的原因，做产品，也是需要灵感的，分类化的思维带给我们认识世界，可归根到底的人性是不变的，核心用户定义的越精准，产品设计，推广等过程中的目标覆盖面会越窄，目标也将越明确。这也是产品调性和品牌植入的切入点。
means centering
在思考这种“一大堆功能中，选择哪几个先做”的问题时，不同功能不同的对策，我们先确认属于什么，基础功能，亮点功能，用户期望功能，无差别功能，因为用户的多样性，我们首先要实现的是最小的可行性产品，那什么该做呢，我的思考是这样的，产品的成功，依靠的是用户和产品的关系，产生复杂的积极的依赖性是做产品的目标，好的产品，是让用户有舒适度的，让用户越简单的，那么系统的设计就相对来说就复杂了，确定功能的相对成本的高低，从而确定性价比，才能得出一些可实现的可能。基础功能must have，并且要留够相应的资源，做个别低成本的亮点，保持亮点吸引到用户，而亮点吸引的这部分客户，我们称之粉丝，带有一定的忠诚度，这是口碑宣传的基础，对于用户期待的功能，挑性价比高的去实现，要注意功能之间的依赖关系，功能的相似性可替代行，以及非功能需求，也就是性能，维护等问题。
value
一个产品的价值，从用户层面可以分为需求的频率，潜在的用户数，用户的持续时间，那么对市场，行业，前瞻性和创新性的把握是产品规划和迭代必不可少的思维，那么市场，运营，服务是产品生命周期的把握，价值观是在确定决策优先级时需要把握的标准，对于绝大数行业来说终极形态都是细分的，产品的垂直领域的差异化便变得格外重要。
胡言乱语2
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