时间这头犟驴,真TMD跑得飞快!一晃眼,今天又是星期三了,可鹅的思绪还停留在刚过去的这个周末(12月9~10号)的肇庆七星岩.2016年YMG(W&K)年度总结会在被七星湖环抱的OYC酒店举行.因为触点多,亮点多,所以记忆犹新,总想提笔写点什么,可又担心因自己的不确定而曲解了会议的精华.可如果就此歇笔,又觉得对不起自己,上传下达是身为管理者的我们的职责所在,而总结会议内容本身就是一个很好的传播组织会议目的和扩散会议精神的途径.想到此,鹅便勇敢提笔,记录本次会议的一些要点和个人感悟.但愿不违背鹅的初衷.

  前面有提到本次年度会议带给我的触点多亮点多,主要是因为我们共同经历了一个艰辛苦逼的一年,大环境的不景气给我们服装制造业带来很大的冲击,但我们每个部门都团结合作,克服了订单不平衡,生产周期短及人力资源紧张等种种挑战,各项KPI不如往年漂亮的背后,我并没有感受到各部门负责人在答卷面前遭受挫败的颓废,相反地是一种不由自发凝结而成的向上崛起,对部门关键节点需改善的点作了深度剖析,对未来公司和部门的发展都不约而同地提出了部门组织架构的变革和跨部门合作培养人才的计划.这和PRC制衣总监许总提出的"扁平化组织架构管理变革从而最大程度地发挥人才的价值"理念不谋而合.我想这也是创新变革时代传统企业破革发展的必经之路.如何创建与公司企业文化相匹配的工作氛围,将合适的人放在合适的位置, 让员工自己从工作中找到价值,并尽最大可能地发挥人才的价值, 这才是管理者最根本的职责.

   而本次会议的最大亮点莫过于余韶中老师给大家带来的精神盛宴"匠心智造"了.余老师是许总在请华MBA班的同学,也是溢达的旧同事, 10年前离开公司,加盟了国内某知名品牌生产部,从副总监一直做到副总裁,在他职业生涯第二个十年的鼎盛时期,余老师选择离开,去开创一条颠覆传统创业之路.受许总的邀请,余老师用他在服装制造业到品牌生产业20年的丰富经历和阅历,以学者的姿态和职业经理人的格局观,不断总结和沉淀,并将它转化为对服装供应链发展趋势的敏锐的判断力和洞察力,聚集成精华,40分钟内用5个模型带领我们从生产供应链条上跳出来,从产品设计到产,供,销现状呈现和发展思路,给我们YMG管理团队们带来了丰盛而生动一课《匠心智造》, 大家都有意犹未尽之感,于我本人来说,更是有一种井底之蛙重见阳光的感觉,受益匪浅.

  余老师一针见血地指出了目前服装业"design to store"传统运营模式下的"五劳七伤",及解决痛点找到出路的必经之路: 供应商与品牌商的协同匠心智造合作,期货+现货的方式,由订货到定货;大数据管理快速变现,由成衣制造到成衣智造,实现低库存高水平高效的循环以达到生产供应商与品牌商乃至消费者的共赢模式. 余老师风趣.幽默的讲解中穿插了他多年的管理心得:"学会由点到线,到面,到立体的思维是晋升管理者之路的必经心路";"提高两级来看事情,格局就不一样"...引起了在场管理者们的共鸣.

  会议的最后,我们YMG针织团队的大家长张总给YMG-K 2017 BP做了深入浅出的SWOT分析和策略行动计划,明晰了工厂KPI指标.指出:2017年公司生意前景看好,如何抓住中国这个最大的消费者市场,与国内知名品牌商协同合作,拥抱市场变化,化被动为主动,积极实现转型创新,将人口红利转为人才红利,打一个漂亮的翻身仗,仍需每一位管理者的群策群力和不断突破.

  华灯初上,黑夜历经7个多小时的等待终于来到,而YMG W&K大团队的"鸣谢共庆宴"才刚刚开始....补足能量, 迎着朝霞,我们继续在路上....