如果有一个这样的工作环境：
老板随和厚道，不要求上班打卡，不盯紧每天的工作计划，时不时给员工买点饮料水果零食，开心了给你放半天假，有事随时请假，没有架子。
头晕不舒服，请假；
晚睡起不来，请假；
闹钟没响，请假；
家里有事，请假；
台风下雨，请假；
心情不好，请假；
……
看似自由美好人性化，但是，你确定这样的工作环境真的是你想要的吗？
没有管理，因为不具备管理的能力
这种环境是不存在管理与被管理的。完全靠自觉力。
与其说不管理，不如说他并没有健全的管理机制体系，既没有时间管理，也没有行之有效的方法。
他唯一能做的，就是在有时间的时候问一句，“这个事跟进得怎么样了？”
在没时间的时候，做个甩手掌柜，“你看着处理就好了，我不在，现在就是考验你能力的时候了”
一个人的成长必定是自我约束和环境约束双重作用结果，自律和他律就像是编织蝴蝶结的两条绳子，任何其中一条绳子是无法编织出一个完整蝴蝶结的。
没有管理，造成工作效率低下
管理能让公司事务有序高效地运行。缺乏管理，与自由相伴相随的是散漫。
不用打卡，早上可以随便赖床，8:30上班9点到公司是常态；
对于请假没有约束，每个月请假的时间比上班的时间还长；
没有工作任务的压力，上班时间玩手机，打游戏，听音乐，中午1:30上班午睡到2:00都是常态；
自由而人性化的环境，并没有推动工作，反而让懒散疯长，工作只是可有可无的敷衍，只是为了一个月的固定薪水，可以按时缴纳房租，买自己喜欢的口红和包包。
管理的前提，是管理者的综合素质
什么样的老板，就有什么样的员工，什么样的公司。
即使作为老板，事情繁多也复杂，时间太少，精力有限，压力巨大，但管理这个环节是无法省且尤为重要的。尤其是对于没有经验的新员工。
个人觉得管理者需要具备以下几个基本素质：
1. 不要轻易承诺，承诺了就一定要做到。承诺给客户的交期是10天，最好7天能交货；承诺给员工的薪资是5K，每个月工资一定要按时发；承诺实现了什么业绩就能有的公司活动或福利，业绩达到之后一定要及时奖励，否则非但不能起到激励的作用，反而会有副作用。
2. 管理者自身的能力和素质要比较高，这样被管理者才会信服，并心甘情愿跟随。这并不是说管理者在任何方面都要超越下属，人无完人，管理者也是人，也有缺点。但是一定要有某些不能取代的特征。比如有创造力和吸引力的愿景，比如执行力带来的不可超越的业绩，比如综合素质能力，自我驱动和自律性极强，能搞定一些别人搞不定的客户和难题等。当然如果遇到自己不擅长的领域，也会大方鼓励下面的员工，挖掘他们的潜力，并给与资源方面的支持与配合。
3. 要求员工去做的事情，对自己也要有相应的要求。如果管理者上班十点才到公司，动不动就消失1个星期，员工老是迟到请假也就无可厚非；如果管理者上班时间也经常参与工作无关话题，那么员工上班大部分时间都花在发呆聊天逛某宝聊八卦上，也很正常。最后要为这种低效买单的，还是公司，工资照付，业绩低迷。这是一个恶性循环。
“棒子和肉一起给” 我以前的经理曾跟我说。既要站在员工的角度为员工谋取更大的收入利益，又要站在公司的角度，节约开支，扩增业务。
为了实现公司和员工的共同利益，有时候需要硬执行，有时候需要软开导；有时候可以小放松，有时候必须强规定。
“你敢不敢跟你团队下面的人说，每天加班1小时。没有道理，只有执行” 我曾经被问到这个问题，但是很怂地回答，不敢。我不觉得强制性加班有多大意义。心软是管理的大忌。
在这个“全民创业，自由无价”的时代，管理绝不是简单地说是严格的好，还是宽松的好，不同的人，不同的环境，不断摸索，不断调整，才有可能找到相对合适的方式。
