每一本传记，都会用相对夸张或者神化的手笔去描述它的主人公。而我与这本书的观点相左，认为马斯克是一个极度聪明的人，而不是一个喜欢意气用事的人。
《硅谷钢铁侠-马斯克》这本书将马斯克描绘成为一个“极具争议性的人物”。例如，他在亲友面前会风趣幽默、乐于助人；但是在工作同事面前，毫无人情味，开除掉辅助他11年的助理；刻画他对产品细节无比挑剔，会经常逼迫他们的工程团队去按照他天马行空的想法执行。
这本书给我最大的冲击，来自于，马斯克在SpaceX和特斯拉接近崩溃边缘时所做出的重要决定。
我很好奇，为什么马斯克有勇气把大部分财产都押宝在一两件“前无古人”的事情上的。运气尔尔，不是本文想讨论与关注的重点。
而我更想拨开马斯克的光环，去回答萦绕在自己脑海中的两个问题：
1. 为什么马斯克会对自己做的事情极度自信，尤其是接近崩溃的边缘；
2. 马斯克是怎么做成一件事情的。
我自己认为，马斯克所具有的极强的认知能力，来源于三点构成的思维训练环：
选择正确：选择做的事情，都是原理上行得通（早期都是有原型机）；只要能够解决工程问题，就能向市场交付有竞争力（B端与C端定义不一致）的产品。像SpaceX发射的火箭，经过若干国家验证；特斯拉早期的原型汽车来自 Roadster，也是经过原型验证。
信息输入：他有足够牛逼的团队，进行准确的理论仿真佐证，并且有准确的工程经验支撑。保证判断的可行与可靠。
内源驱动：他对自己足够自信（有钱也强化了这点），相信经过自己对复杂信息的处理，得到的结论可靠，并认为自己可以干成。这种内驱力，会不断驱使马斯克，进行这个思维训练。
从我看来，马斯克是一个聪明人。他在所有人面前展示出“不近人情、细节挑剔”，是逻辑思考的结果，而不是偏执情绪的结果。
在所有员工对产品的理解，没有自己深刻的时候，你不能放任团队使用有限的资源，做毫无方向的尝试。
同时试想下，一件失败机率极大，要干7-8年才能成功的事情。有很多人接受不了高风险的工作，在过程中很容易放弃、退缩。为了避免让消极的情绪影响团队的士气，就应该果断及时清洗团队淘汰不合适的人，并用高权威保持团队的高执行力。理性想想，这也不失为一个不错的选择。
所以紧抓细节、威严厉行是马斯克认为，做全新创新产品必须要用到的管理手段。而不是，一种媒体眼中的性格使然。
即使可能是性格使然，但又有多少人可以以朋友的姿态和马斯克聊天呢，所以这一点无从考证。我也不太愿意接受，这本媒体属性的书所作出的判断。
