这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰，坦诚的共识，并做出承诺。
预期成果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间，耐心，详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排及截止期限。
指导方针：确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了”。
可用资源：告诉他们可以使用那些人力，财务，技术或者组织资源来取得所预期的成果。
任务考核：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
奖罚制度：明确地告诉他们评估可能导致的结果—好的和不好的---包括财务奖励，精神，奖励，职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。
-------------------摘自《高效能人士的七个习惯》
我们在做管理工作时，经常会给团队人员安排工作，但经常会出现：目标不明确，对方迷茫；没有方针政策容易踩雷；没有明确可借用资源，事物推进困难，让人知难而退；没有考核标准缺乏动力；没有奖罚制度没有激情。从而最终可能会导致达不到预期成果，工作安排、授权失败。
文中给了责任型授权的五个步骤。
1、明确成果，也就是明确任务的结果，保证大家理解一致、到位，并有时间期限。
2、确认评估方针，确认评估标准，一定要有明确的限定性规定。
3、提供资源，包括人力、财务、技术、组织资源等可以促成达成预期成果可利用资源。
4、制定考核，制定考核业绩的标准，用来评估他们的成果。
5、设立奖罚，明确财务或者精神等等奖励方式。
通过以上五个步骤，从而有效授权，最终达成工作目标。
