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关于作者
吴军博士，美国顶级高校约翰霍普金斯大学工学院董事会董事，硅谷风险投资公司创办者，曾在谷歌公司领导计算机自动问答项目，担任过腾讯公司副总裁。
关于本书
吴军系列的第二本书。在这本书里用了一个更加宏观的视角去俯视了整个IT行业的发展史，给大家列出了4条互联网行业的一些最基本的定律。
核心观点：摩尔定律，安迪-比尔定律，诺维格定律，还有基因决定定律。
主体内容
差不多是每18个月，就是每1年半，IT产品的性能就会翻一番，价格则会降一半，这个就是摩尔定律。
摩尔定律里说的产品性能主要指3个方面，一方面是计算机的运算速度，另一方面是计算机的内存，还有就是上网的速度。
案例1：
07年的时候，世界上最快的计算机是IBM出的蓝色基因，它的速度是每秒钟365万亿次运算，到10年，我们国家的天河1A计算机计算速度每秒高达2570万亿次。到12年，IBM的红杉计算机速度是1.6亿亿次。
案例2:
苹果一代的存储容量只能存一个文档，现在一个手机的存储容量就是200多G。
案例3:
1994年的时候上网下载速度是每秒2.4KB，下载一个谷歌输入法得8个小时。
这种高速的增长就让互联网公司有几个特点：
首先，为了不断提升芯片的性能，IT公司必须在很短的时间内，投入大量资金完成下一次产品的开发。
其次，有了这些硬件的支持，软件方面就有了发挥的空间。
案例：
2000年以前，不会有人想去办一家YouTube这样的网站，因为首先网速就跟不上。
最后，摩尔定律让公司的研发必须针对多年以后的市场。
案例：
在Google内部，每一次基础架构的升级，都要按照目前计算和存储能力的10倍来设计。
为什么计算机的性能会提升的这么快呢？主要是因为集成电路板上的晶体管数量在翻倍的增长。
案例：
1978年的英特尔处理器上，只有3万个晶体管，而到了07年，酷睿双核处理器上就有2.9亿个晶体管。
摩尔定律的终结会带来什么影响呢，与安迪-比尔定律有关。
“比尔要拿走安迪所给的”。安迪是英特尔公司CEO安迪.格鲁夫，比尔就是比尔.盖茨了。安迪-比尔定律把本来属于耐用消费品的硬件设备变成了消耗型商品，一直在刺激整个IT产业的增长。
案例1：
你现在嫌苹果7太贵，想的等过上2年，等苹果9出来的时候再来买苹果7，那按照摩尔定律，它的价格会降一半，如果这样人们是没有动力去换手机的，但手机和计算机每年的销量都会稳定增长。因为软件会吃掉硬件性能，苹果9出来再去买苹果7，那时候很多软件在苹果7上就压根运行不了。
整个IT生态链：以微软为首的软件开发商吃掉硬件带来的全部好处，迫使用户更换机器，让惠普，戴尔这些制造硬件的公司收益，这些公司再向英特尔这样的半导体公司订购新的芯片，同时再向外设厂商购买新的外设，在这中间，各家的利润先后得到了相应的提升，股票也随着增长，各个硬件厂商赚到钱后重新投入进行研发。
如果硬件更新不了了，软件的复杂性也就有了一个终极限制。到时候一定会有新技术突破整个瓶颈。宏观来说，比如就拿其他的新材料代替硅，或者用忆阻器，把缓存，内存和硬盘融为了一体。微观来说，要延缓摩尔定律，减少减少电路中的发热和损耗即可。
摩尔定律和安迪-比尔定律是从产业的角度看的，科技公司的发展要遵循诺维格定律和基因定律。
诺维格定律，当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之50后，将无法再使市场占有率翻翻，就必须寻找新的市场。诺维格是Google研究院的主任。
它包含2层意思，第1层意思：一家公司的市场份额总是有限的。
案例1:
朗讯想在萎缩的交换机市场上实现高速增长，把设备卖给那些根本还不上钱的公司，但实际上并没有进账。
案例2:
花旗银行为了达到高速增长，把钱贷款给那些根本还不上的客户，最后导致数千亿美元的坏账。
但不扩张就得死，一是反摩尔定律在起作用，还有一个原因就是，一家公司必须不断的满足大众的增长预期，他的股票才能保证不下跌。
案例1：
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的，同样的产品，它的营业额就会下降一半。
案例2:
一个姑娘一定得觉的小伙有上进心，肯持续努力，虽然现在没啥钱，但是一个好的预期就够了，相反，就算现在小伙很富有，但是天天去赌场混，那给姑娘的预期就会很差。
诺维格定律的第二层意思，一家公司永远不会有稳定的时候，永远得不断的寻找新的增长点。
怎么找到新的增长点，一个是横向扩展，另一种是转型。
横向扩展，就是一家公司把现有的技术和商业优势，用到相关的市场上去。可以最大限度的利用公司原来的优势和经验，在新的领域很快站住脚。
案例：
Google从基于搜索的广告扩张到基于内容的广告，微软从个人电脑操作系统 扩展到应用软件，惠普从小型机扩展到个人电脑，迪士尼从动画片扩展到传统电影。
转型说起来容易，做起来特别难，因为基因定律，就是说一家在某一个领域特别成功的公司，当开拓新领域时，会不自觉的用原来的做事方法，思维方式去应对新市场。新的领域是年轻公司唯一的机会，自然会全力以赴。而成熟的公司一旦新业务和传统业务有冲突，通常的策略是牺牲新业务，让转型又多了一个隐形的障碍。
案例：
苹果从个人电脑到iPhone，再到iPad，看起来是成功转型了，但其实它的基因并没有变，还是一个相对封闭的系统，苹果的基因就决定了它必须靠硬件来赚软件的钱。
总结
这本书给我们讲解了很多IT公司的兴衰成败史，我们从中可以发现4条定律，分别是摩尔定律，电子器件的性能每18个月就会翻一倍，安迪-比尔定律，软件会不断的吃掉硬件的性能，诺维格定律，一家公司的市场份额是有限的，它必须不断的扩张来满足所有人的预期，基因决定定律，公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。
金句：
1，人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去，新的不来，只有清除掉阻碍我们发展的那些庞大的恐龙，才能为人类提供新的发展空间，从这个角度讲，一个昔日的跨国公司的衰亡。也许是它为这个社会做的最后一次贡献。
2，华尔街的贪婪既会捧起，也会扼杀一个科技新星。
3，Google是个奇怪的地方，也许是因为年轻人太多，他们不懂得传统也不拘泥于传统，只要认准了公司对社会有用，就大胆去干了。
