文/满
4开始为线索，进行一系列的整理，希望对自己有所帮助，并且得到更加深层次的了解！
4.1制定项目章程
输入：
1.商业文件——商业论证：商业需求、成本效益分析
2.协议——合同、协议书、口头协议、书面协议等
3.事业环境因素——政府、法律、组织文化和政治氛围等
4.组织过程资产——历史信息与经验教训知识库、项目组合、项目集和项目的治理框架
工具与技术：
1.专家判断——德尔菲技术
2.数据收集——头脑风暴、焦点小组、访谈。
3.人际关系与团队技能——冲突管理、引导、会议管理
4.会议——目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层次需求、总体里程碑等
输出：
1.项目章程——由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资产开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层次信息。
2.假设日志——假设条件与制约因素
4.2制定项目管理计划
输入：
1.项目章程
2.其他过程的输出——（5-13章）的子计划和基准
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断——具备相关专业的个人或小组的意见
2.数据收集——头脑风暴（主题专家）、核对单、焦点小组、访谈（从相关方获取特定信息）
3.人际关系与团队技能——冲突管理、引导、会议管理
4.会议——项目开工会议（规划阶段结束和执行阶段开始），传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。
输出：
1.项目管理计划——子管理计划（范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划）、基准（范围基准、进度基准、成本基准）
2.其他组件——变更管理计划、配置管理计划、绩效管理基准、项目生命周期描述、开发方法、管理审查
项目管理计划和项目文件的区别：见下图
4.3指导与管理项目工作
输入：
1.项目管理计划
2.项目文件——变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告。
3.批准的变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.项目管理信息系统——配置管理系统、工作授权系统、信息收集与发布系统
3.会议——开工会议、技术会议、每日站会、问题解决会议等
输出：
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3问题日志
4.变更请求——纠正措施（为项目工作绩效重新与项目管理计划一致）、预防措施（为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划）、缺陷补救（为修正不一致产品或产品组件的有目的的活动）、更新（对正式授空的项目文件或计划进行更新）
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新——活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册
7.组织过程资产更新
4.4管理项目知识（显性知识和隐性知识）
输入：
1.项目管理计划
2.项目文件——经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、相关方登记册
3.可交付成果
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.知识管理
3.信息管理
4.人际关系与团队技能
输出：
1.经验教训登记册
2.项目管理计划更新
3.组织过程资产
4.5监控项目工作
输入：
1.项目管理计划
2.项目文件
3.工作绩效信息
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.数据分析——备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析
3.决策
4.会议（面对面或虚拟会议）
输出：
1.工作绩效报告
2.变更请求（纠正措施、预防措施、缺陷补救）
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）
4.6实施整体变更控制（这是重点）
输入：
1.项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
2.项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）
3.工作绩效报告
4.变更请求
5.事业环境因素
6.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.变更控制工具（识别配置、记录并报告配置项状态、进行配置项核实与审计）
3.数据分析（备选方案分析、成本效益分析）
4.决策（投票、独裁型决策、多标准决策）
5.会议
输出：
1.批准的变更请求（变更日志记录所有变更请求的处理情况）
2.项目管理计划更新
3.项目文件更新
4.7结束项目或阶段
输入：
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
4.验收的可交付成果
5.商业文件（商业论证、效益管理计划）
6.协议
7.采购文档
8.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析）
3.会议
输出：
1.项目文件更新
2.最终产品、服务或成果移交
3.最终报告
4.组织过程资产更新（项目文件、运营和支持文件、项目或阶段收尾文件、经验教训登记册）
整理完这一章，感觉很多知识点是重复使用的，那么如何能够更好地掌握这些知识点，并且好好运用，还是一个关键的问题，如果单纯罗列，有没有效果呢，还是要打一个问号，那么接下来应该如何调整自己的学习方式和复习的关键点呢？
反思下：
1.知识点还是要心中有数，才能做到运用恰当。
2.对于错题的解析，罗列分类，进行纠正，总结做题方法和思路。
